KKV家店于019年5月1日在东莞民盈国贸中心层正式开业。开张4天，每天进入的客流量超过3万人次，平均每天的交易额超过4000。“线下零售起步并不难，但要实现与市场的零距离结合却非常困难。”KK馆长Susan对新经济100人说。在过去的五年里，她见证了KK馆从1.0到4.0的快速发展。

KK馆成立于2014年，目前拥有80-100平方米的4家分店。那时KK馆团队观察到网上电商无法解决后一公里的配送问题，于是决定将4家店全部开在社区，以国内的小吃、***、护肤、母婴四大品类切入。

经营一年后，团队发现，社区便利店模式与线下超市重叠过多，消费者已习惯于在商业中心购物。

经过对当时***居民消费能力核心指标的深入研究，KK集团将目光投向大型购物中心。

2015年网易考拉、天猫国际、京东等跨境电商崛起，KK馆团队紧跟进口零售的风口，在东莞莱蒙购物中心开设了400平方米的KK馆2.0版。选的主要是进口零售，店里还有咖啡和书吧供顾客休息。

在热门的商圈，碰到一家名创优品，是个大概率事件。

截至目前，名创优品在***90多个***和地区拥有4000多家店，并且门店数量仍以每个月80-100家的速度扩张。这个起源于广东的本土零售品牌足迹已遍布海内外。

6年，4000多家，对于实体零售来说，也是一个惊人的数字。

从2013年创立，又在实体零售败退之时扩张加速，其实本质上是一个线下实体面对商业大势的变化，在中找到平衡的故事。

站在现在这个节点去复盘，名创优品做了哪些动作？

除了规模化采购、买断制供货的经营模式，在创始之初，名创优品走的比同行都要快。这个“快”表现在两个方面：一方面是店铺扩张迅猛；其次是商品流转时间。在当时，一般百货的商品流转时间为3-4个月，名创优品可以系统化地缩减到21天，通过了解年轻消费者的喜好，迅速作出反应。

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