从信息化时代向网络化、数字化时代跃升的近20年内，范围内的资源配置优化能力越来越强，全行业呈现结构性的供远大于求的市场格局，导致消费市场转向“以消费者为中心”的新需求市场时代转变，客户化分化加深且产品/服务热捧等局面，使得具有压倒性市场垄断优势的传统大型规模企业遭遇到了既有非重置资产负担沉重的转型危机，而具有强柔性的绝大多数小微企业尽管具有/服务生产的适应性，却难以快速且大批量地满足规模市场需求。

在这物流互联网化的过程中，我们观察到物流服务采购将向电商化、的方向发展。你有没有觉得现在的人越来越懒，买瓶酱油都不想下楼。而且性子越来越急，恨不得想到什么马上就能拿到手。当生活节奏越来越快压力越来越大，当“忙”和“累”成了一种常态，人们在购物、消费时追求便利和效率，其实很难归因于“懒”——你不妨将它视作消费升级的一部分。随着C端获客成本的不断上涨， C端的电子商务业务出现增速放缓的现象，面向C端的物流服务也开始面临着发展的瓶颈。

电商化采购的积极意义：电商化有利于突破时间与空间上的原有限制，方便货主企业跨地域全天候地开展物流服务的采购工作；则将众多不同供应商集中展示，方便货主企业在短时间内寻找到更多的供应源并进行比较；电商化要求物流供应商按一定的格式上传、展示其基础信息、服务内容、价格等信息，货主企业也能看到其他企业的评价，信息透明度有较大的提升；同时便于与货主企业内部采购系统或流程进行打通，需求传导快且准，可以减少供需错配的情况；电商化采购可以帮助货主企业减少差旅、交通、沟通等显性及隐性成本，采购方便货主企业进行多源比价，并从众多物流供应商中挑选出成本更低的供应源。