物流增值服务是有条件的，要以更大的投入来创造这些条件，这样一来就不具有普遍性。要特别防止以此为借口谋取不当的或者更大的利益。增值服务种类太多了，有扩展性和新生性，某些增值服务在广泛应用一定时期之后就可能固化成确定的模式，变成广泛应用的物流普遍服务。数字化供应链是未来的发展趋势，已成行业共识。那物流企业如何抓住这个发展趋势呢？笔者认为服务产品化是其中一个重要的着力点。

数字化供应链可以获取并大程度地利用不同来源的实时数据。而要达到这一效果，前提则是物流/供应链各环节、各动作的信息化，否则系统无法实时获取到相应的信息。而要实现信息化，则需要将服务流程、服务内容、服务水平进行标准化；否则无法转化成性、通用性的计算机语言，自然也就无法信息化。而将服务流程、动作进行模块化划分，则是进行服务标准化的有效办法；因为模块化之后，才便于提炼总结该部分的共性特点，才能进而制订相应标准。

物流企业要去打破惯常思维。惯常思维就是经验思维，或者是普通人的思维。打破惯常思维，就是要用超乎常人的思维去打造产品服务、去营销宣传。而打破惯常思维，首先要摒弃的就是盲目跟风，其次是重新定义问题，例如司机加油维修的场景，可能需要用到的***系统等。千万不要陷入“拼命努力就能有所有收获、就能成功”的自嗨状态里，一定要跳脱出来看问题，用创新的思维做物品和服务，以及营销和运营。