物流运输过程中信息是实时变动的

连接一切相关人员 大量的自动化数据跟踪将会大大提高我们的物流运输效率，但除了数据的采集跟踪以外，连接好操作这些系统和设备的人员，工作才能更有效。所以，业务设计中必须充分连接仓库人员、调度、司机、门店/消费者以及其他管理人员。 物流运输过程中信息是实时变动的，快的反应能力一定程度上说明了运输效率。如果在配送过程中发生特殊情况，如用户下单后仓库无货，如果这时仓库人员与司机未及时对接，会出现司机白跑或用户未收到货而不满意等现象。或者用户临时退单、换货都在无形中消耗企业资源，减少运输效率。

跨国物流运输需要考虑的因素

运输方案设计 首先这是一项跨国物流运输，需要考虑的因素较于国内运输因素要多的多。为了保证货物能够稳妥的通过各项路程，要对该路程中使用的交通工具的载重量和使用进行核查，确保交通工具的可用性。根据估算，我国境内的公路运输成本约为每公里 1000 元，水路运输约为 300 元每公里，铁路运输为 600 元每公里，国际海运价格约为每公里 500 元。中亚地区由于基础设施建设较为落后，运输条件较差，所以公路运输价格估为 2000 元每公里，铁路运输为 800 元每公里，海运为 400 元每公里。为了减少运输费用，并减少装卸次数，经过仔细研究该公司决定采用水运将货物转至上海港，再由上海港海运至康斯坦察，再经水路至图阿普谢，然后再经公路到达货物的目的地阿特劳港，此方案运输费用在 1700 万 以下，运输时间仅为 87 天，较规定提前 11 天到达。

初步方向的同时,可以更为细化的对问题再进行分解

在有了初步方向的同时，可以更为细化的对问题再进行分解，以降低运输成本为例，可以根据运输作业中所涉及的方方面面再进行二次提问，例如为了降低运输成本，还可以再拆解为如何提升装载率？如何找到合适车型？如何评估线路？如何合理安排作业班次，降低车辆空跑率？ 在针对成本、时效、安全三个方面讲问题逐步细化后，不难发现，为了解决这些问题，系统的产品功能已经可以初拟出一些关键词，而这些关键词又可以再逐步完善和发散，形成一系列的功能模块或功能点。

基于初步场景和共用能力的单一场景细化梳理

基于初步场景和共用能力的单一场景细化梳理 在梳理出整体框架后，则可以开始针对单一场景进行细化补充。这里以作业模式较为复杂的辖区调拨为例。 辖区调拨包括了仓往前置仓、仓往门店、仓往网点、前置仓往门店、前置仓往网点、门店往网点、分拨往网点等细分作业场景的正向以及逆向调拨（可参考之前介绍的图5场景）。由于篇幅原因不能逐一细化介绍，这里就以仓往门店的调拨运输为例。 仓往门店的调拨其实还可以进一步细分为三类，一是大件（如大电器、家具）的调拨；二是常温小件的调拨；三是对温度要求较高的小件冷链运输的调拨。这三类在车辆要求、时效要求上也有所不同，但是因为同是辖区门店调拨，所以基本关注点可以视为是一致的。门店调拨其实除去共用服务外，关注的就是作业协调准备、现场交接和合理的考核规则。