标题3演示(可以不写标题)

二、极强的供应链议价能力，添加商品毛利润及其获取其他收益

连锁便利店一定阶段内的销售总量和销售金额，任何的快销品牌都不能忽视，是因为快销品在乎的便是渠道能力，尤其是便利店更深入社区和接近消费者，甚至于延伸越来越多的到家服务。

第四个选地铁，火车站，汽车站及***，要看具体的位置，一般选量节点的位置开。第五个尽量选右手铺位，如进入写字楼或回小区的方向，店铺在顾客的右手边。第六个尽量选端头铺，店铺位置尽量在一条街越往左越好，这样意味着顾客先看到你的店。

一般来说，便利店的规模大多比超市要小，自然不能像超市那样追求商品种类的齐全，经营连锁便利店，售卖商品应该紧贴顾客的日常生活，选一些消费频次高的商品，为大多数顾客提供便捷的消费体验。

首先是找当地批发商行，品种多样、款式齐全，省去到处跑的麻烦。值得注意地是各批发商行的产品质量参差不齐，甚至会有***的可能，如洗发水、洗衣液之类的商品。这条渠道适合行业老炮，新人的话可以适当联络一些资源，后期合作熟悉之后还是非常方便的。

广告和营销成本低。相对于***经营的便利店或小超市，连锁便利店因为有品牌优势，一般不需要额外投入广告进行营销，总部也会定期做一些促销来提高门店的生意。

便利店选址要贯彻接近原则：也就是说要交利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等，道路畅通，顾客容易接近。再来就是先视察其周围环境，这时要用两种角度来观察，一是商人的角度：什么迹象显示该地点可以创造业绩?

便利店产品的特点是即时消费，容量小，急需。超市大约有2000到3000种。与超市相比，便利店面积小(50~200平方米)，商品种类少，商品陈列简单明了，货架比超市低，让顾客在短的时间内找到自己需要的商品。进出口采用同一服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客进入便利店付款只需三分钟。

　商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影响到经济效益。