标题3演示(可以不写标题)

打扮好“自己的脸面”，蕞简单辨别店铺“好不好看”的方法，是把自己当成“顾客”，站在店外观察一下自己的店面，感受一下自己店铺的外观形象，是否能给人留下好印象，有不足的地方就要进行整改。

经营好一家便利店，首先要懂得提高自身便利店竞争力，才能够在同一社区便利店中脱颖而出。那么如何才能在众多便利店中脱颖而出，笔者告诉你经营好便利店的妙招。经营好便利店要从三个方面着手。

目前连锁零售企业所采用的配送模式主要有:自营配送、供应商配送、第三方物流配送，自营配送是连锁零售企业建立自己的物流配送体系,实现各门店的统一配送。

这种模式有利于企业统一管理,有效控制物流配送体系,降低费用,提升经营效率,但这种模式需要大量的资金投入及化管理,规模较小的企业难以形成规模效应,会导致物流成本过高,市场竞争力下降。

　后的一点就是选邻居好邻居让你少奋斗，有些选址策略就是要“寄生”，经常光顾这些商场、超市的顾客，也会被你所吸引，这个行业的相关产业能带来不小的收获哦。

通常位于居民区、学校、客流量大的繁华地区，营业面积50-150平方米，营业时间15-24小时，商业服务辐射半径500米左右。业务品种多为食品和饮料，主要用于即时消费、小容量和应急。80%的客户是有目的的购买，在亚洲、日本和中国都很流行。

　能集聚人的场所主要指影剧场、警署、***、学校、游览地等。它们可以为商店带来大量的客流。有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。