标题3演示(可以不写标题)

二、工作不认真、不精细，马马虎虎，没有形成一个良好的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。 其次，小型便利超市连锁店品牌企业的经营理念和管理能力落后。绝大多数小型便利超市连锁店品牌品牌都是通过“直营连锁+加盟连锁”的模式来体验的，直营连锁作为窗口和试验店，加盟连锁则由被许可人***经营。 当前我国便利店饱和度远低于欧美、日本等国 ,市场发展空间巨大。随着市场的发展,国内-种快速增长的业态,便利店直接给到大家的关键词就是“便利生活方式”。

由于门店面积小，又因地理位置多处于繁华地段，高额的房租不允许门店有大量的库存。货架商品的库存量应严格控制在库存量以内，这就要求配送中心将配送商品配准、配全，从而保证小型便利超市连锁店品牌的商品常进、常新，以减少库存，提高商品的周转率。

门口一定要保持干净不要堆杂物，避免挡住店里商品。要让人一眼就看到店里的陈设，引起人们的好奇进店尽而激发人们的购买欲。

　小型便利超市连锁店品牌投入成本低，亚洲***大城市店铺的租金将越来越高，店铺倾向于小型化，以减少租金的压力。***成本低收益大，运营成本的比赛是零售业比赛的主题，小型便利超市连锁店品牌具有运营成本上的优势。(威廉莎士比亚、温斯顿、运营成本、运营成本、运营成本、运营成本、运营成本、运营成本)。

满足顾客的需求：面对顾客提出的个性化需求，应该及时记录下来，并尽可能增加或改进，以满足更多的需求。