标题3演示(可以不写标题)

便利店的快速发展，吸引了越来越多人的关注。但是对便利店这种新型业态特征认识不够却导致了在便利店的经营上出现了大量的问题。有两个表现得非常突出：一个是便利店经营的小卖部化，另一个是便利店经营的超市化。

另外出入口的方案要确保店非的视线不遭到所有阻拦而能够直接见到店内。便利店的外形在空出了出入口以后，假如有剩下的平面，能够方案成广告灯箱，销售或租用给生产商做商品广告宣传，或是能够制成连锁互联网企业形象标志的宣传策划***。

二、极强的供应链议价能力，添加商品毛利润及其获取其他收益

连锁便利店一定阶段内的销售总量和销售金额，任何的快销品牌都不能忽视，是因为快销品在乎的便是渠道能力，尤其是便利店更深入社区和接近消费者，甚至于延伸越来越多的到家服务。

第四个选地铁，火车站，汽车站及***，要看具体的位置，一般选量节点的位置开。第五个尽量选右手铺位，如进入写字楼或回小区的方向，店铺在顾客的右手边。第六个尽量选端头铺，店铺位置尽量在一条街越往左越好，这样意味着顾客先看到你的店。

开店把顾客当朋友，购物场所也是交流的空间，顾客是否愿意再次光顾，跟老板或店员的接待态度有很大关系。不妨把每个进门的顾客都当成朋友一样，进门礼貌打招呼，购物完毕热情问声好，也许一句问候，你就得到了一个忠实的顾客。

　商品的好坏，，是否受顾客喜欢，是留住顾客的实质性因素。因此，便利店经营要注重商品结构的合理性和商品陈列的美观性。便利店的商品不是种类齐全，越多就越好。而是要根据店铺所在地域客户需求实际情况，可以多次更换商品种类，不时增加新的品种。多方常识总结出店铺所在地域范围的人群喜欢的商品种类。

保持心态轻松，千万不要因为进店的顾客没有购物，或没有买推介的商品心生不快，要知道“聚拢八方财，来的都是客”，保持轻松的心态，开便利店也是讲究人际关系处理的一门大学问。

二十一世纪的销售市场是卖家市场，在二十一世纪，销售行业的服务水平会直接影响到营业额。因此，在激烈的竞争中要经营好一家便利店必须要做好店铺内营业员的服务。做好服务，说简单很简单，说难也挺难。笔者的建议是，做服务没有统一的标准，但有一个不变的原则，就是一切以顾客出发，营业员要站在顾客的立场看问题，做服务。