标题3演示(可以不写标题)

零售行业市场竞争激烈，尤其是现今数字化时代，新型便利店也在影响传统便利店市场，这就让连锁便利店品牌，不断地调整和完善自身的运营体系。这种情况，不管在结算账期、商品供价、，销售返利或者是其他营业收入方面，厂商都是会给予相应的支持，这就使连锁品牌便利店有了越来越多话语权。

后就是***的考虑因素大于品牌，因为长时间使用，如果冷柜一旦出现质量问题无法正常使用，尤其在南方，带来的损失会更大。

有不少连锁便利店的经营者，进货的时候喜欢货比三家，选择一些进货价较低的批发商，其实这样的做法非常不可取。进货价低确实能降低采购成本，但是相应的质量往往没有保障。

对于连锁便利店来说，消费者大多是周边住户，良好的口碑才是便利店长久发展的基础。

其次是产品的区域代理，大多数快消品品牌都是有区域代理商的，可以在其找到其代理商的联系方式，货品有保障，后续服务也跟得上，只是有起码的订货量，这点对于刚起步或者只开了一家便利店的新人来说不太友好。

例如,可为消费者提供代收***快递、代购火、预定、手机充值、代缴水电费、燃气费等代缴代购业务;为消费者提供家政服务信息,预定预售早餐等服务,为消费者提供基本生活需求,可为社区内特殊顾客群体提供免费供货服务，便利店靠近社区,贴近居民,是比较方便的提货点。

讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是，需要你的指导。要让消费者认识到，你是在帮助他。接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。

分析人员与资源利用情况,优化配送中心作业流程,减少作业过程资源的消耗,避免因人员与设施的不合理配置而产生配送能力紧张或是资源利用效率不高的问题。连锁便利店?对商品进行细分,根据商品配送的不同要求展开配送作业,比如对整箱商品拣货与拆零商品拣货采用不同的作业流水线;根据出货频率高低对商品进行ABC分类,不同类别采用不同的作业方式等。

布局上也应当考虑以下思路：扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性，看店面建筑等于活广告，好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在顾客展示自己。