便利店在价格竞争上的相对弱势要求便利店应尽量避免竞争业态的直面冲击,在同一目标顾客群的不同需求上截取细分层,以形成差异化相对竞争优势。根据便利店选址所在地域的不同,便利店目标顾客族群的选择是不同的。

在经营管理上,大力开发网络资源,提高物流配送效率充分运用***商业经营管理技术,建立销售时点管理系统应用条形码技术,积极引进***的商业信息管理系统,应用电子数据交换系统和互联网等现代信息技术,推动企业信息化建设和电子商务,提供管理水平和单店运营能力。

其次,日本的各个便利店都有自己的PB商品和特色以实现差别化。近年来流行的便利店甜品就是一个成功的差别化策略。与大品牌推出限定产品也是一个成功的差别化战略之一。近年来,中国的便利店也开始治理于提供更多的服务,推出的商品实现差别化。例如,2008年开始,上海的一些便利店与附近的***协商,在店铺内设置了ATM。国内资本的一些便利店开始了配送牛奶业务。

因此把便利店和电子商务结合起来,可以开发出一个全新的市场空间,给便利店带来机会。

,建立的物流配送系统。要降格就意味着要降低运营成本,要想在有限的空间内改善购物环境,只有减少库存,增加送货频率。便利店企业要想实现这些,肯定离不开的物流配送系统,因为物流配送是将连锁便利店中各分店和总部连接起来的纽带和环节。

进入新世纪,当我国的中小超市面对国际大鳄的步步紧逼一片风声鹤唳之际,另一种同样以小而著称的业态却悄然崛起,大有后来居上、与大卖场和传统超市三分天下之势。这就是在我国经济发达地区日渐其多的连锁便利店。便利店的营业面积一般在50-150m2,经营品种在2000-3000种,靠近居民区,营业时间可达15小时以上甚至24小时,全年不休息,地点灵活,填补消费空隙,销售商品主要以顾客日常必需品为主。