具体来说，如果备选系列中商品的档次数多于三个，人们将尽量避免购买便宜的商品。因为购买了便宜的商品，就有可能会因为质量的原因(并不真是质量有问题，而是大家认为“便宜没好货”的习惯思维)遭到指责或引起自责。

基于这种心理，虽然消费者比较喜欢价格低的连锁便利店商品，但是当备选系列的档次高于两个时，消费者就会更加认同“高质，低质”这一说法。

对24小时便利店经营来说，好的选址等于成功了一半，而如何选址呢?首先要基于24小时便利店的***，进行商圈的调查，确定目标人群!商圈得当，符合***，同时注重一一些要点细节，权衡租金与地址，选择适宜之所，是24小时便利店选址的主要步骤。

由于城市机能的变化，加上消费者需求的转变，往往无法将这些商区给予明确的划分。所以，我们在作商圈评估时，必须用另一种角度来评断，

　　下面列出五种形态供读者参考:

　　(1)近邻形

　　24小时便利店商圈的范围大约在半径250米至500米左右，商店四周的住家为主要的消费对象。

　　(2)地区中心

　　24小时便利店商圈范围约在半径一公里左右的一般称为生活商圈。

当经营达到了一定规模才出现了业务运作相对***的常温配送中心，非常温的物流业务则委托第三方负责，或由供应商直送。

便利店是城市繁荣的产物。便利店真正的竞争体现在:对特定品牌的“顾客信赖”;标准商业模式的“快速”、“持续服务”与“经营创新”;物流整合与信息技术的支撑能力:糕合总部与门店各自优势的能力。

应用***技术与现代管理方法

***技术与现代管理方法的使用,能够较大程度上提高企业的物流配送效率,进而影响到企业整体服务水平。

在便利店配送的商品中,约有85%左右的商品需要拆零配送,即拆散出货,这一特点直接影响了拣货作业的效率。此外,便利店物流配送不仅要满足多品种、多频次、小批量的配送要求,还会受到交通状况、门店接货时间等条件的制约,而便利店配送一般要求24小时内送达,至少1天1配,送货时效性要求较高,这也使便利店的物流配送难度加大。