第三方物流配送是企业将物流配送业务外包给的第三方物流企业的方式,这种模式有利于企业集中精力于业务,节约成本,降低经营风险。连锁便利店应根据企业发展规模和自身实力正确选择物流配送模式,或是采用多种配送模式相结合的方法。根据企业发展的实际情况和需要决定是否建立自营物流配送体系,或采取部分产品自营配送,结合采用厂商配送和第三方配送的方式。

连锁便利店商圈分析的含义

连锁便利店商圈分析有两个部分，即广义连锁便利店商圈分析（经济、人口、规划政策等）、狭义连锁便利店商圈分析，在这里则探讨的是狭义连锁便利店商圈分析。

所谓连锁便利店商圈分析是指顾客愿意到本专卖店购买产品的距离与相应的时间，通常情况与本店店面地址相距500m左右的距离为佳。为了确保连锁便利店商圈分析的有效性，还得对在连锁便利店商圈范围内给予充分的调查。

24小时便利店毕竟不同于大型超市卖场，便利店商品品类有限，但是也不是一个小的数目，如何巧妙排列琳琅满目的便利店商品，使顾客能迅速找到所需，实实在在是一门大的学问。如能巧妙摆放，滞销便利店商品也能变成抢手货。当订货便利店商品到达店铺时，有些便利店商品直接上架，有些便利店商品暂时放到店后临时存货间。在此过程中，极容易出现店铺混乱或店堂通道堵塞现象，如果出现这种状况，显然会对店铺有效管理以及满足顾客购物需要方面产生不利的影响。一般的零售店铺在出现这种情况时，会临时增加人员进行便利店商品搬运、陈列，而这样会大大增加人工费，不利于经营者程度地降低销售费用;如不增加人员，就只有投入全部店员从事这些活动，而这又可能会影响正常的经营活动。




在某大学三个校区进行随机抽样调查。在受调查人员中,男生的人数相当较多(52%),而女生的人数要稍微少一些(48%),这说明样本的性别比例还是比较符合我国国情的。在受调查人员中,去便利店购买的商品比较多的是日常零食、小百货和饮料,而购买比较少的商品是生鲜类、书籍影像、家电及其他,这说明日常零食、小百货及饮料才是便利店的主打产品种类。