相互竞争的连锁便利店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大。但是，有时相互竞争的连锁便利店毗邻而设，顾客因有较多的选择而被吸引过去，则商圈也可能会因竞争而扩大。顾客流动性大，光顾连锁便利店的来源会更广，连锁便利店的边缘商圈因此会扩大，从而整个商圈规模会扩大。连锁便利店位于中心商业区或交利的地区，商圈规模会因此扩大。

便利店开店秘籍:

　　1.根据经验，有六点忌讳不宜开店:1.面宽小于4米之店铺不开一显眼度不足，顾客不易关注;

　　2.门前台阶高过1、5米之店铺不开便利店需要做的是迎合顾客，而不是吸引顾客;

　　3.门前客流虽多但无停留理由之店铺不开，理论客流远小于实际客流之店铺不开一店前从理论上来说会经过的人数为理论客流:市调人员的实际测量数据为实际客流。假设从理论上来说会经过的人数只有1500，而实际测量数是5000，那说明5000里至少有3500属于匆匆而过的无效客流;

有一个潮汕人濒临破产，当人问他下-步怎么办时，他这样回答:“我们潮汕 人把开店***当做的活法， ‘ 饿死不 打工’是专门对我们潮汕人说的。”出人 意料，但是令人钦佩。说到做到，如今， 他在苏州拥有十几家连锁分店。

　　很多地方的人也许比潮州人更有经济 头脑，但他们还是竞争不过潮州人，就是

因为潮州人恪守着一个不变的铺王法则: 把做生意当做基本的生活方式。如果你 下定决心经营-家便利店，那就不要思考 别的后路。因为只有目标专注，才能走向 成功。

当经营达到了一定规模才出现了业务运作相对***的常温配送中心，非常温的物流业务则委托第三方负责，或由供应商直送。

便利店是城市繁荣的产物。便利店真正的竞争体现在:对特定品牌的“顾客信赖”;标准商业模式的“快速”、“持续服务”与“经营创新”;物流整合与信息技术的支撑能力:糕合总部与门店各自优势的能力。

应用***技术与现代管理方法

***技术与现代管理方法的使用,能够较大程度上提高企业的物流配送效率,进而影响到企业整体服务水平。