24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

　　有的24小时便利店碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯百货在平时就做"岗位饱和度调查"。如此，腾出来的人手，就可以投入到新店的工作中去，从而大大地降低了人力成本。

具体来说，如果备选系列中商品的档次数多于三个，人们将尽量避免购买便宜的商品。因为购买了便宜的商品，就有可能会因为质量的原因(并不真是质量有问题，而是大家认为“便宜没好货”的习惯思维)遭到指责或引起自责。

基于这种心理，虽然消费者比较喜欢价格低的连锁便利店商品，但是当备选系列的档次高于两个时，消费者就会更加认同“高质，低质”这一说法。

便利店的买点和买点

1、便利店的绩效好坏，是由许多方面构成的。其中买点和卖点自始至终贯穿便利店经营主线。像以前把货进好，随便摆放，等待顾客***的时代已经过去。这也是传统便利店和现代连锁加盟便利店的大不同。

2、现在连锁加盟便利店有***的运营管理系统，不再拘泥于传统便利店老旧的经营方式，对便利店产品***，顾客***，营销策略等都有非常完善的一整套的标准化运营模式。今天我们就来谈谈便利店的买点和卖点。