对适合采用厂商配送的商品,可与厂商签订长期物流配送合作协议,以提升厂商与连锁便利店企业之间的信任度,同时注意减少对厂商配送的依赖度,引进替代品,提升自身在配送合作中的地位。在物流业务量相对较小的情况下,采取以外包为主的模式,与第三方物流合作,通过第三方化的管理调控,利用其资源整合的优势,实现,低成本的物流配送。

连锁便利店开店秘籍:

在通常情况下，商家卖的商品可能比“望远镜”要复杂得多，而且每一类商品都会有一般品牌、自有品牌和品牌等不同档次。

有研究表明，当消费者要购买的连锁便利店商品价格比较昂贵时，备选系列的档次就能够对其行为产生影响。

由此可知，当连锁便利店原备选系列中只有两个档次的商品时，如果再增加价格质量水平居中的商品，会提高原系列中高质商品的销量；

便利店商品的丰满程度有问题，空架率高。对于便利店商品陈列丰富的门店，即使陈列混乱一些，但顾客的感受就是:这个商店东西很丰富，齐全，肯定有我要的东西。而顾客进店看到这个架子便利店商品也缺那个架子空架，感受就是:这个便利店门店什么东西都没有，我不买了。下次也不来了。这个问题的产生和店长的素质有较大关系。不能及时的把便利店商品定单传到配送中心，货卖完了才想起订货，空架就理所当然。当然，督导的责任也较大。另外就是配送中心的配送效率问题，不把便利店门店的货及时配出，便利店门店要的货由于缺货配不了，也会导致便利店门店空架。