品牌效应在一定程度上是有限的。如果你先做，你会是真实的。如果其他人再这样做，那将是一个模仿版，比你落后一步。当你在一个稳定的时期，你仍然可以喝汤，如果你移动更快，其他人可能要付出的经验。一旦你陷入，你会跑得更快而不会造成太大损失。你也可能赚一大笔转让费。

无论怎样，在加盟之前，我们一定要对自己和项目有一个清醒的认识，避免盲目自信，做好充足的准备才能取得成功。

24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

　　有的24小时便利店碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯百货在平时就做"岗位饱和度调查"。如此，腾出来的人手，就可以投入到新店的工作中去，从而大大地降低了人力成本。

　　连锁便利店加盟开店到底多少商品合适?哪些服务项目好能上?

　　通常便利店面积都不会很大，但过小会限制便利店的经营项目，通常在60~120平米之间，也有个别的在接近200平米。如果是个人开店，40、50平米的也不是不能开。那么，这样的店面通常营业面积在60~80%左右，商品的品项数从国内外的经验来说，在2000~3000品之间为好。

24小时便利店毕竟不同于大型超市卖场，便利店商品品类有限，但是也不是一个小的数目，如何巧妙排列琳琅满目的便利店商品，使顾客能迅速找到所需，实实在在是一门大的学问。如能巧妙摆放，滞销便利店商品也能变成抢手货。当订货便利店商品到达店铺时，有些便利店商品直接上架，有些便利店商品暂时放到店后临时存货间。在此过程中，极容易出现店铺混乱或店堂通道堵塞现象，如果出现这种状况，显然会对店铺有效管理以及满足顾客购物需要方面产生不利的影响。一般的零售店铺在出现这种情况时，会临时增加人员进行便利店商品搬运、陈列，而这样会大大增加人工费，不利于经营者程度地降低销售费用;如不增加人员，就只有投入全部店员从事这些活动，而这又可能会影响正常的经营活动。