24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

　　有的24小时便利店碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯百货在平时就做"岗位饱和度调查"。如此，腾出来的人手，就可以投入到新店的工作中去，从而大大地降低了人力成本。

24小时便利店毕竟不同于大型超市卖场，便利店商品品类有限，但是也不是一个小的数目，如何巧妙排列琳琅满目的便利店商品，使顾客能迅速找到所需，实实在在是一门大的学问。如能巧妙摆放，滞销便利店商品也能变成抢手货。当订货便利店商品到达店铺时，有些便利店商品直接上架，有些便利店商品暂时放到店后临时存货间。在此过程中，极容易出现店铺混乱或店堂通道堵塞现象，如果出现这种状况，显然会对店铺有效管理以及满足顾客购物需要方面产生不利的影响。一般的零售店铺在出现这种情况时，会临时增加人员进行便利店商品搬运、陈列，而这样会大大增加人工费，不利于经营者程度地降低销售费用;如不增加人员，就只有投入全部店员从事这些活动，而这又可能会影响正常的经营活动。

要改善状况就比较复杂，就必须综合价格调整、员工服务及便利店商品及服务性差异化方面去体现。表现出他家无法竞争和对比的优势来。

　　加盟连锁便利店想要聚拢人气，就必须要保证自己的便利店门店干净整洁;便利店商品排列有序，做到虽然品类不多但是少而精，少而全;价格也要注意随当地消费水平和周围竞争随时调整;重要的注重员工素质，提高员工的亲和力，提高服务水准、质量，这些都是便利店的竞争力要点。