24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

　　有的24小时便利店碰到困难时才忙于裁员、降薪保命，而丹尼斯百货在平时就做"岗位饱和度调查"。如此，腾出来的人手，就可以投入到新店的工作中去，从而大大地降低了人力成本。

经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外，进货也是一个重头戏。通过严格控制，把握好商品进货，便利店可以获得可观的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则：

　　一、合乎经营业态特性原则

　　便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言，便利店的卖点就是购买商品“便利”。

　　因此，便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样，从为顾客提供便利出发，区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货根本的原则。

便利店连锁加盟店的地板一般选用陶瓷地砖，其特点是材价相对较低，可以耐***、耐热、耐水及耐火，具备很好的持久性，而且其形状大小可以自由选择。其缺点是缺乏保温性，对硬度的保有力太弱。便利店中一般不选用水泥作为地板的材料，因为水泥虽然价格更低，施工简便，但不利于创造便利店良好的购物环境，其***的色调很难衬托商品陈列的效果。经营较商品的便利加盟店，可以选用人造大理石等作为地板的材料。


社区消费为主或社区店户数小于1000户之店铺不开，门前全天经过客流小于3000之店铺不开一客票数不足，依照研究，3000~4000人才可支撑一个便利店拥有足够利润;周边100米内有300--1000平方米的超市不要开超市距离近、价格低，它的存在严重影响便利店的客流，当然如果能借到人气，销售也很可观;晚_上没有人经过的地段不要开一便利店夜间销售的比例已经很高。