1.建议不要加入智牌，而要做那种上市和网上订购和分销。因为它可以单独做，而且住宅面积不大，也是给老人看的！

2.肖超补充说，如果是便利店***，60平方米以内就足够了。

3.营业时间主要基于社区和联系人的工作和休息时间。例如，年轻人经常熬夜，一点钟去购物，所以营业时间很晚。

4.起初，我不知道业务情况，所以我不需要先邀请别人，所以我不需要再邀请他们。

5.在关东没必要做饭。早餐是馒头等等。看看附近是否有早餐店，如果顾客有任何需求，你可以稍后再添加。

6.成本计算:估计

商铺租金100 * 50=5000，水电约15000，塑料袋材料损耗，电话网费500等。两个老人需要5000个劳动力，总计12000人。

鲍的情况:12，000 /30天/25%毛利=1，600天的营收，其中已经包括赚5000劳动美元！

***取决于是加入团队、自营职业还是上市。加入醉是昂贵的，上市，自营职业！根据实际情况，不低于15万，不准吸烟！

便利店在中国已经发展了十多年。基本上，大中城市已经成为“便利店”这个术语的家喻户晓的名字(注意，我用“名词”而不是“概念”)。便利店的概念在非***人士中仍然模糊，甚至是错误的。想必，便利店行业的许多人都会遇到这样的尴尬。当你说这是一家便利店时，对方会说:我知道这是一家小超市还是杂货店吗？更可悲的是，一些业内人士认为便利店是小型超市。超市可以随心所欲地管理便利店。本站的连锁便利店项目，品牌口碑是顾客决定的，效果是顾客看得清的。研究零售就是研究人和顾客的需求。一切的出发点是顾客的需求。

服务项目是***的突出特点，它将便利店与所有其他形式区分开来。如前所述，便利店醉终将成为一个平台。这个平台不仅销售实物商品，还包括一些虚拟商品和服务产品。该平台也可视为一个网络，形成了33，354 hu的无价资源。便利店的资源是终顾客，这些顾客每天走进便利店，甚至不止一次。另外，在社区里，夫妻店主要做熟客、常客的生意，顾客与店家有情感链接，这些无人店做不到。这些资源对几乎任何一种大众服务产品都有巨大的吸引力。利用丰富的渠道优势，除日常供应外，我们还将在酒精、、特色产品、母婴产品、儿童玩具、数码家电、农产品、快餐饮料和网络红爆小吃等方面，削减合作伙伴的中间商。

1、一定要做好选址工作

一个好的地址决定了70%的流量。

在便利店发展的早期阶段，选址尤为重要。所谓的“金角银草肚”好街角可以聚集来自四面八方的客流。此外，如果我们能找到一个兼顾居住区和商业区的商店，我们应该更加重视它。便利店价格优势上虽不及超市，但是低于个体杂货店，而且商品质量完全可以得到保障。因为大多数便利店一天24小时营业，如果把两个圈都考虑在内，便利店的流量可以增加一半。2.控制供应链

便利店的成长离不开供应链。核心是提率。总的来说，他们自己的便利店将面临不稳定和质量保证的问题，而品牌便利店将有他们自己的供应链平台直接从源头供应，消除中间商赚取差价，并提供更多更好的供应渠道。