相互竞争的连锁便利店之间的距离越大，它们各自的商圈也越大。但是，有时相互竞争的连锁便利店毗邻而设，顾客因有较多的选择而被吸引过去，则商圈也可能会因竞争而扩大。顾客流动性大，光顾连锁便利店的来源会更广，连锁便利店的边缘商圈因此会扩大，从而整个商圈规模会扩大。连锁便利店位于中心商业区或交利的地区，商圈规模会因此扩大。

具体来说，如果备选系列中商品的档次数多于三个，人们将尽量避免购买便宜的商品。因为购买了便宜的商品，就有可能会因为质量的原因(并不真是质量有问题，而是大家认为“便宜没好货”的习惯思维)遭到指责或引起自责。

基于这种心理，虽然消费者比较喜欢价格低的连锁便利店商品，但是当备选系列的档次高于两个时，消费者就会更加认同“高质，低质”这一说法。

员工的亲和力有问题。这是一个营销手段的问题。即使是不熟悉的顾客，员工也要习惯用一些比较亲切的称呼与他们打交道，使顾客认同这些便利店门店。这种方式的运用，也是夫妻店常用的手段，应该随时加强这方面的培训和教育，让员工形成习惯。

　　周边的竞争有较大影响;在固定居民占主导消费的便利店门店，一般夫妻店及摊贩都比较多，尤其是大型社区存在大型超市的话，所在地便利店门店的销售就要吃紧了。

要改善状况就比较复杂，就必须综合价格调整、员工服务及便利店商品及服务性差异化方面去体现。表现出他家无法竞争和对比的优势来。

　　加盟连锁便利店想要聚拢人气，就必须要保证自己的便利店门店干净整洁;便利店商品排列有序，做到虽然品类不多但是少而精，少而全;价格也要注意随当地消费水平和周围竞争随时调整;重要的注重员工素质，提高员工的亲和力，提高服务水准、质量，这些都是便利店的竞争力要点。