作为一个想要加盟7便利店的创业者，学会做一个的老板，是重要的事。一个的7便利店老板需要做到这些事情：员工管理向来是很多门店老板头疼的事情，在便利店行业，员工的稳定性非常低。所以，一个的老板一定要学会跟员工相处。要给员工制定合理的工作计划、以及提升计划。很多人觉得便利店店员不需要学习，这种错误的观念以及被淘汰了。便利店的陈列、面销等知识都是一种技能。所以，员工管理的过程中一定要将业绩和学习放在前面。

　从90年代末，现代标准连锁加盟便利店引入中国大陆市场以来，便利店已经经历了三个发展阶段，分别是∶

　　阶段∶ 品质、明码标价、便利。第二阶段∶被大卖场覆盖，退缩。第三阶段∶ 向精品便利店和社区连锁加盟便利店转型，生鲜经营所的标准便利店的崛起。

标准连锁加盟便利店通过明码标价、无***且品质有保证以及提高消费者（开架售货）的便利条件，在与传统的集贸市场、传统百货以及烟酒杂货小店的竞争中脱颖而出，获得了竞争优势，这一阶段在上海市场大约持续到2001年前后。


24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前***进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

24小时便利店相当大卖场虽然是小本创业，可也不小能小觑平时的成本控制，如个人开设的店，不妨自己也兼职收银员、仓储管理员。虽然自己累一点，但是可以省去多聘员工的人力成本，同时也可对自己的经营是否健康良好做准确的评估，找出不足。

　　经济危机为我们养成良好习惯提供了—个机会。平时要合理控制成本，比如过多人员问题，如果对市场做合理的调研和对公司发展的长远目标模糊、人员不精、编制臃肿、对公司不好;对人的合理配置要研究，用人之长为上。控制成本在于对人员的培训与执行上。让员工了解、知道控制成本对公司及自己的利益。对控制成本方案的执行上更要拒绝'上梁不正下梁歪'，从而达到让员工把节约当做一种习惯。

满足不同顾客的需求：光顾便利店的消费者，每个人的消费喜欢都有所不同，有的顾客喜欢的老品牌，有的顾客喜欢尝试新品，有的顾客喜欢的商品，有的顾客喜欢包装精美的商品。作为便利店的经营者，要对顾客的喜好有一定的了解，可以为喜欢新品的顾客推荐新品，可以为有固定购买习惯的顾客拿他常买的商品，让顾客有种被重视的感觉。