7便利店的经在经营时候，会做好产品管理和经营，从而更好的依靠产品来吸引消费者，并促进其进店消费。例如:鲜食经营，充分利用了收银区域的卖场空间，不仅带动商品的销售，还能为门店吸引更多的客户。

营销管理。虽然在便利店加盟店中，营销的方式有很多，但如果不能做好管理那么则会造成加盟商压力过大。需要明白的是：便利店加盟店在营销的时候，除了需要做好营销手段选择之外，还需要注意建立口碑，毕竟这样才能获得消费者的认可和信赖。

24小时便利店控制成本应该是一种常态。即使有闲置的资源，也是因为有特殊的原因的。比如，是为新24小时便利店店储备的人员，是为下一档活动提前***进来的美工资产。而不是有钱就多花，没钱就少花。如果，临渴掘井。那么，会有很多问题。

24小时便利店相当大卖场虽然是小本创业，可也不小能小觑平时的成本控制，如个人开设的店，不妨自己也兼职收银员、仓储管理员。虽然自己累一点，但是可以省去多聘员工的人力成本，同时也可对自己的经营是否健康良好做准确的评估，找出不足。

　　经济危机为我们养成良好习惯提供了—个机会。平时要合理控制成本，比如过多人员问题，如果对市场做合理的调研和对公司发展的长远目标模糊、人员不精、编制臃肿、对公司不好;对人的合理配置要研究，用人之长为上。控制成本在于对人员的培训与执行上。让员工了解、知道控制成本对公司及自己的利益。对控制成本方案的执行上更要拒绝'上梁不正下梁歪'，从而达到让员工把节约当做一种习惯。

开24小时便利店秘籍∶

　　控制成本不仅是注重材料节俭，对员工有所要求，更要对店长、管理层有所要求，只有以身作则，才能做到上行下效。

　　对24小时便利店***层的要求∶1.以身作则，严格控制自身的责任成本;2.重视并全力支持;3.具有实事求是的精神，不可好高鹜远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效;

　　对24小时便利店员工的要求∶ 1.具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯;2.合作;3.正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。

产品优势更大：作为实体商业的一种，产品一直都是便利店的核心竞争优势，也是便利店盈利的根本所在。如果是***者自己开店的话，要自己到处采购产品，既要严格把控质量，又要不断比对价格，是一件费心费力的事。而选择便利店连锁品牌加入，可以从总部统一进货，不仅在质量上不用担心，而且在价格上也有优势，比自主开店要省心很多。