项目经理部成立质量管理***小组，质量管理***小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量***小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标水电井工法样板定制，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，使质量指标和经济指标直接挂钩，奖罚分明。

道路、排水沟维护施工道路及两侧排水沟日常清理维护工作由项目安排专人负责，应保证路面无淤泥，排水畅通；主干道两边严禁堆放物资。临时建筑物整个现场只允许布设三类临时建筑物。水电井工法样板定制一类项目部办公区为活动彩钢板房，具备集中办公及办公自动化条件；水电井工法样板定制二类；项目生活区为轻钢龙骨磷镁板活动房或砖石砌体房；三类；钢筋加工和木工加工车间等为钢桁架活动房。现场禁用石棉瓦、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。

各种施工垃圾、废料应堆放在场所。现场执行“随做随清、随做随净”制度，必须达到“一日一清，一日一净”。施工作业现场设置安全通道并有明显标示，安全通道必须做到安全、整洁、畅通和照明充足。不得有任何物料影响通道畅通，特别是脚手架、脚手管、电源线、电焊线、火焊皮管，不能避免过通道的，要采取高架或低设措施。现场领用的建筑安装材料码放整齐，不得乱堆乱摊及堵塞通道。设备材料开箱后材料垃圾应及时清理运走至垃圾堆场。各种工器具、索具摆放、挂放整齐，表面清洁。各种设备、材料安装就位就位前应进行清洁，安装后采取成品保护措施。不得随意在墙板、楼板上凿洞，应经施工管理部门书面批准，并使用专门工具施工。