项目经理部成立质量管理***小组，质量管理***小组由项目经理为组长，总工主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业层负责人组成，日常工作由质检部门负责；在质量***小组的带领指导下开展样板引路。为了保证本工程项目创优成功，完成既定的质量合同目标工地样板厂家，在本项目质量管理实施中，建立相关经济责任制，使质量指标和经济指标直接挂钩，奖罚分明。

现场治安警卫工作，严格按照“人员、机械进出现场管理制度”执行。所有机动车应建立安全技术管理档案，并做好使用、维护、修理、自检等记录。机动车驾驶员及特种工程作业车操作人员应取得有关部门核发的或，持证上岗。应急管理项目部在进入施工现场半个月内应针对施工现场重大***源中的不可接受风险和重要环境因素中可能出现的重大事件、事故编制《事故应急救援预案》。

强化对一些易犯质量失误工序的样板打造，一些工艺流程建设似乎不那么看重，往往是因为没有一个过程模型的指导，导致工程质量和美观的污染问题。如长期以来挑梁钢筋构造做法与图集不一致；如施工缝模板安装混乱，经常出现施工缝样板不，导致混凝土流，再如门窗过梁、雨棚板、阳台边梁的滴水构造等易犯错，致使墙面、天棚流汤滴水而污染严重。

建筑物轴线位移的原因剖析翻样不仔细或技能交底不清，修建样板组装时组合件未能按规则到位。轴线测放产生误差，墙、柱根部和顶部位办法或限位不牢，发作偏位后又未及时纠正，形成累积误差。支模时，未拉水平、竖向通线，且无竖向笔直度控制办法。混凝土浇筑时未均匀对称下料，或一次浇筑高度过高形成侧压力大挤偏建筑质量样板。对拉螺栓、顶撑、木楔使用不当或松动形成轴线偏位。