高明企业文化打造报名承诺守信「东大千誉」
作者:东大千誉2021/11/9 8:39:21
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视频作者:佛山市南海区东大千誉企业管理咨询服务中心







企业管理总则

一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据***有关***、***及公司章程的规定,订本管理细则。

第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条 禁止任何***、个人利用任何手段或***公司财产。

第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或***公司发展。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工***。

第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条 公司为员工提供社会***等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条 公司实行'按劳取酬'、'多劳多得'的分配制度。

第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提益。

第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。





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将企业管理从技术、经济上升到文化层面,是管理思想发展的创举,作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论,是对原有管理理论的总结而成的。企业管理绩效的实践流程主要包括以下几个方面:一)取得高层管理者的支持绩效管理是企业管理的一个重要改革措施,仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济***的运行,把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线,它的核心是使员工关心企业,给企业管理理念和实践带来生机和活力。




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企业管理要素,管理模式人性化

一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格,而在于周围的人如何看待企业管理者的为人。在管理上,有许多种模式,人性化管理永远不会过时。

作为企业管理者,必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点,贯彻'人性化,一切为人'的观念。比如调节企业员工分配关系,了解员工家庭困难问题等等,这种关心,既能感动自己也能激励他人,更能促进社会和谐。当然,在企业管理中实行人性化管理不是说不处罚,老板杂志表示首先企业干部人要正、走得正、站得正、做得正,但对坚决罚不手软,该罚的要罚,该辞退的要辞退,赏罚要分明。培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。人性化管理应该是:严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的要素。








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