保安公司管理者要高度重视保安员的教育培训工作，把保安员教育培训工作作为企业发展的重要环节，要加大员工培训宣传力度，让教育培训的重要意义深入人心，营造一个人人想培训、人人要培训的良好氛围，总结推广企业个人培训成长典型，努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围。要严格落实培训计划，分解培训目标，把员工培训工作落实到班组。对不重视教育培训工作和完不成培训任务的部门或个人，要进行责任追究。要建立健全各种教育培训规章制度，为员工培训教育提供人力、物力和财力保障。

3、有热心。队长在开展***管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个***产生强大的凝聚力。4、有耐心。队长作为***的“兵头将尾”，队长在开展***管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到***大家庭的温暖。

长时刻都要以公司大局为重，要有汇报工作的习惯，遇到重大事情不可盲目做主，要先从公司利益考虑。以上就是一名合格的长所必备的能力，保安公司在培养人才方面一直注重“以身作则”，要求长一定要起到带好头作用，凡是积极主动，避免传播负能量，竭力为客户提供优势的服务，同时为公司树立良好的口碑。保安工作提供的是安全服务，事关千家万户安全和社会和谐稳定。一旦忽视这支***的思想工作，产生的后果将不堪设想。近些年来频频见诸报端的保安员监守自盗现象，以及去年接连发生的几起保安员打人致伤甚至致死等事件，除管理工作不到位的原因外，很大程度上是由于保安员思想上出现“偏差”所致。