保安公司管理者要高度重视保安员的教育培训工作，把保安员教育培训工作作为企业发展的重要环节，要加大员工培训宣传力度，让教育培训的重要意义深入人心，营造一个人人想培训、人人要培训的良好氛围，总结推广企业个人培训成长典型，努力营造一个“尊重知识、尊重人才”的氛围。要严格落实培训计划，分解培训目标，把员工培训工作落实到班组。对不重视教育培训工作和完不成培训任务的部门或个人，要进行责任追究。要建立健全各种教育培训规章制度，为员工培训教育提供人力、物力和财力保障。

其实在工作中遇到大的难题就是客户身边的工作人员的不理解我们在为客户提供随身护卫安保服务时必须按照严格的操作规程进行工作但是往往每次上任务在上之前已经全部沟通完毕做好各类保障应急预案。但一到现场执行时总是在改变或者不按照你事先沟通的规程进行容易造成进退两难的局面一旦遇到这种情况就要求我们必须预先做好各项准备工作。

要有“四心”一个合格的长一定要有“信心、热心、爱心、责任心”，这是保安公司一直崇尚的理念，做到心中有数，才能把***建设好，要多关心队员，把队员当做自己的兄弟，尊重大家的意见才能赢得队员的信赖，还要不断引导队员，激励队员工作热情，增加团队凝聚力，另外要反复做队员的思想工作，引导队员。注重大局，汇报工作

因此，保安管理者除学会关爱保安员外，更应做好如下几点：一是学会尊重。视保安员为平等的主体和伙伴，而并非下属；二是学会理解。多了解保安员的工作生活，站在他们的角度思考问题；三是学会信任。对保安员给予充分的信任，打牢沟通基础；四是学会倾听。耐心倾听保安员的诉求与想法，进行合理反馈；五是学会赞美。对保安员的优点和取得的成绩，给予及时的肯定与表扬。