工作的时候注意关掉窗户、水电费等。工作交接时各办公室的门窗(窗户上锁)应关闭，办公电脑、照明灯、饮水机电源等应关闭。服从现场管理团队、坚决执行管理方针作为一名管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个***的执行力就会下降，这就是我们经常听到的“上梁不正下梁歪”的简单道理。

保安人力护卫服务保安服务公司根据服务合同向客户派遣保安人员，对客户地点的人员、车辆和物资进行管理，保障人身安全和财产安全，这是保安提供的基本服务。临时保安服务根据客户要求，对大型活动、发布会、演唱会、歌友会、文艺演出、商业峰会、企业论坛、新闻发布会、贸易洽谈会、体育赛事等活动进行安全防范。特卫服务为大型活动、展览、文艺演出、体育赛事、企业和商界高层、名人要人提供安保服务和安全防范方案，保障客户的人身财产安全。

因此，保安管理者除学会关爱保安员外，更应做好如下几点：一是学会尊重。视保安员为平等的主体和伙伴，而并非下属；二是学会理解。多了解保安员的工作生活，站在他们的角度思考问题；三是学会信任。对保安员给予充分的信任，打牢沟通基础；四是学会倾听。耐心倾听保安员的诉求与想法，进行合理反馈；五是学会赞美。对保安员的优点和取得的成绩，给予及时的肯定与表扬。