可以说，保安员身处基层工作的第，他们是否具备良好的沟通能力决定了他们能否成为推进基层基础工作、构建和谐社会的践行者。加强保安员沟通能力的培训有利于构建和谐的人际关系。顺畅有效的沟通往往会为人们建立良好的人际关系，帮助人们迅速打开工作局面，赢得宽松的发展空间，并且获得较高的成就感。而不善于沟通或者沟通不畅，则会让人感到举步维艰，有较强的挫折感。保安员工作的对象主要是人，要与他人打好交道，需要具备较强的协调沟通能力。比如访客登记，这是一般单位都要坚持的制度，保安员如果有礼貌地先向来访者敬礼，再说明这是单位的规定和制度，一般来访者都会很容易接受，几秒钟就能解决问题。

工作的时候注意关掉窗户、水电费等。工作交接时各办公室的门窗(窗户上锁)应关闭，办公电脑、照明灯、饮水机电源等应关闭。服从现场管理团队、坚决执行管理方针作为一名管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个***的执行力就会下降，这就是我们经常听到的“上梁不正下梁歪”的简单道理。

整理作业从几个方面着手。辅导思维市局精力为辅导，对监督***的指示为依据，吸收了近年来安防职业接连发作三起案件，经过类比的事情的经验，深入剖析，找出存在的问题和薄弱环节，经过全员教育，不断提高发动各层。依法运营人员、文明效劳和遵纪遵法的自觉性，促进安全的履行规章制度，努力实现的单位以保证客户，保证不发作问题”，在为企业的建造和发展奠定了坚实的根底。