广告策划效果评估的方法

反馈评估法

　　策划方案付诸实施后，对方案的效果的信息反馈与评估，就成为广告策划部门及其人员的工作了。反馈与评估工作几乎是同时进行的。

　　通过反馈进行评估的方法有：

　　1．观察体验法。这是一种信息反馈迅速的评估方法。其具体作法是：社会***的或有关部门的负责人亲自参加广告策划活动，现场了解广告策划工作的进展情况，直接观察、估计其效果，并当场提出广告策划活动的改进意见。

　　2．目标管理法。这是利用广告策划目标测评广告策划活动效果的一种方法。确定广告策划目标时，把抽象的目标概念具体化，编制若干个具体的要求。当广告策划活动结束后，将测量到的结果与原定的目标和要求相对照，就能够衡量出广告策划活动的效果。

　　3．民意调查法。这是一种通过调查公众态度和市场经营环境的变化来测评广告策划活动效果的评估方法。

　　4．新闻分析法。这种方法通过观察、分析新闻媒介对社会***的报道情况，测量广告策划活动效果。

　　5．参照评估法。这是一种以其它社会***的广告策划活动为参照标准，通过比较来分析广告策划活动效果的评估方法。其具体做法是：先收集本社会***和其它社会***广告策划活动方面的数量资料和质量资料，然后进行对比，在比较中进行评估。这种方法不仅方便实用，而且还能在比较中学习其它社会***的新鲜经验，改进广告策划的工作。如有形象代表则应审视其是否具有性、亲和性、信赖、传播性等并与企业形象个性吻合。

　　6．评估法。这是一种邀请广告测评广告活动效果的方法。由于这些广告策划工作经验丰富，他们的测评结论一般都比较公正、准确。

什么是广告时机策划　

　广告时机策划是指企业要善于利用各种时机、把握各种时机来发布广告。也是广告媒介策划的重要组成部分。企业竞争的环境总是处在变化之中，媒介传播必须善于抓住机遇，适时推出广告信息，取得的传播效果，如利用重大活动、特定时间、或是深受群众欢迎的电视连续剧等。广告策划公司的广告策略有产品策略、市场策略、媒介策略和广告实施策略等四项内容，但其主要部分，是选择媒介、制定媒介计划。

　　利用媒介发布广告，还要善于利用和把握各种时机。抓住了时机，就能事半而功倍。广告的时机，是在时间上与广告商品、市场行情以及人们的注意程度等有关的一系列机会。

广告时机策略的把握　

　发布广告信息的时机要注意把握商品时机、重大活动时机、黄金时机、节令时机等。

　　1、商品时机

　　利用商品与时机的内在联系，巧妙地发布广告信息。例如飞亚达手表的广告选择了台晚间7时《新闻联播》前的瞬间时段，“飞亚达为您报时”，就得到了较高的收视率，引起观众的关注。

　　2、重大活动时机

　　抓住并利用重大活动的时机推出广告。一般来说，涉及***甚至全世界注目的重大活动，如体育比赛、文艺演出、会议等，新闻媒体和受众的关注度高，信息量密度，是推出广告的良好时机。如奥运会历来都是广告商***抓住的时机，许多企业都愿意把巨额的广告费投放其中。北京市大力开展申奥活动，不少广告商都不愿放过这一发布广告的良机。广告经营必须把这种政治优势转化为经济优势，才能达到理想的效果。1999年曾在上海举办过“中国：未来50年”的《财富》论坛，此世界瞩目的盛会，亦招引众多广告云集而来。

　　3、黄金时机

　　即抓住“黄金时间”，把握人们记忆“珍贵瞬间”的策略。电视和广播均有其“黄金时间”，就是观（听）众收视（听）电视广播节目的高峰时段。在黄金时间，观（听）众收视（听）节目的注意力比较集中，易于接受信息，记忆率比较高。但此一时段的广告费也相对比较昂贵。如台《新闻联播》后与天气预报之间的时段，就是一个黄金时段。户外媒体的缺点是：不能选择对象、传播面窄，信息容量小、动态化受到限制。所以，很多企业都不惜重金，争取抓住这一时机，在这一时段播出广告，以争取较好的传播效果。

　　4、节令时机

　　节令时机是节日和季节为商品销售带来的时机。逢年过节、假日，往往是人们大量消费的时间，会形成销售的旺季，要善于抓住这销售旺季前的机会发布广告。属于季节性的商品，也会在季节变换交替之时产生销售旺季。

品牌策划公司犯的错误

　错误一：理想很丰满,现实很骨感

　　很多品牌策划公司为了证实自身观点的正确性，往往会抛出一套看似强大的逻辑，这套逻辑中会包含各种理论以及例子，看似一点毛病都没有，实质上往往具有致命性的缺陷。

　　举个例子，打出“酱香新”的国台酒，它背后的逻辑就是像当年百事可乐挑战可口可乐那样，成为行业的挑战者，其目的就是成为与并驾齐驱的酱香白酒品牌。

　　众所周知，就是酱香白酒当之无愧的，这时候国台酒跳出来说，“已经过时了，我才是酱香白酒的新。”消费者会接受吗?消费者会想，你国台酒有什么?凭什么挑战?而国台酒并没有给出任何挑战的有力支撑。

错误二：挑战消费者认知

　　一个成功的品牌策划，往往是在消费者常识方面顺势而为的，而不是努力去说服消费者接受一个新理念。用户认知的教育过程难于上青天，教育市场基本于慢性。

　错误三：为创意而创意

　　品牌策划公司在做品牌策划时应避免陷入“新、奇、特”的误区，切不可为创意而创意。虽然在品牌***是寻找品牌差异化的过程，然而依然需要品牌能够适应市场消费的需求变化与消费特征。

错误四：品牌策划公司责任感的缺失?

　　从十年代以来，中国的品牌营销策划已经走过了30多个年头，在这不算太长的历程中，诞生了无数所谓的“点子大王”和“策划大师”，他们凭借丰富的经验也确实做了一些成功案例。