丽水服装厂家批发货源常用解决方案「OUTO」
作者:OUTO2021/11/15 19:00:45









OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

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打折做活动,选择特殊的日子。像是节假日也好,暑期也好,寒假也好,哪怕是周末,也比天天甩卖更具有。做活动,千万不能给顾客传递一种“活动太多”的廉价感觉。做活动也不能影响店内平时的“人设”,该时尚范,就时尚范,该高,就要高。

店内存货较多的话,可以让店员,或者亲朋好友们一起帮忙促销,销售出去了,可以给他们一定的提成点。这样大家的热情会比较高。或者有需要的话,也可以***销售给他们。对于服装来说,每个人的审美是不尽相同的,你不喜欢的,没准其他人会喜欢。





供应链具有以下几个方面的特性:

1、复杂性

供应链涉及到的成员多、层次多,有横向、纵向,呈多维度特征,有内部和外部等,其操作流程和业务模块也呈现复杂性。

2、动态性

因供应链是根据企业的战略变化而变化的,同时是需根据市场的变化而调整的,参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化,所以有着显著地动态性。

3、市场拉动性

供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的,并且在运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。

4、交叉性

供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业,同时又是另一个供应链节点中的企业,众多供应链形成交叉结构,供应商的供应商、客户的客户,多向交叉,增加了协调管理的难度。





在以品牌商为核心的供应链协同运作模式中,供应链上所有参与者围绕品牌商的目标客户,在全程协同供应链计划体系下运转。这些成功的大品牌渐渐打造了自己专属的供应链,从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划;产品***设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划;采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划;物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等(如图六示)。  

以品牌商为核心的供应链协同运作模式的主要目标是,围绕消费者,通过顺畅的信息反馈机制,缩短前置时间,通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费,减少或取消那些不能带来增值的环节,以协同运作满足小批量多品种的市场要求。  

在供应链协同运作的各个环节,无论从理论还是实践角度看,都没有什么特别的地方,其关键在于有效执行,以整合整个服装供应链,缩短从设计、生产到零售终端之间的距离,为品牌商的企业战略服务,从而提升品牌价值和竞争力。




服装供应链管理的几个误区

供应商越多、越配合越好:

可以看出,虽然头产量有限,但往往被国内外的大品牌所占有。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理,其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理,并不能代表整体供应链的概念。另外一个事实是,这类供应商往往因为自身规模大,***能力强,内管理规范,所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不***、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”,离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好,越配合越好”显然是个误区,是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口,甚至也会成为采购腐化的寻租空间。





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