OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（三）

留下未成交

1、给顾客提供的服务

“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式？”

2、进店礼品登记表

进店给顾客赠送小礼品，登记信息。

3、询问对方的职业

比如客户是做美容院的，“您的店铺地址给我一下，我好去您那做SPA啊。”

4、现场活动

大家现在拿起手机，添加微信进行点赞活动，例如第x个点赞的，就可以获得奖品。

OUTO与您分享不同衬衫领型适合不同人群

不管我们是定制衬衫还是购买衬衫，衬衫的领型都是有很多种的，且每种领型也是适合不同脸型、不同人群的。

职业标准领是指一种长度和敞开的角度均走势“平缓”的领子。这种领型的定做衬衫常见于商务活动或者职场中，色泽以单色为主。这种领型是常见、普通的款式，它不受年龄因素的影响且适合于任何脸型。 品位异色领是指领子和大身颜色不同。有的想定制的，有的觉得中档的也可以，甚至有些人觉得低档的也不错。　素色或条纹衬衫，领子一般为白色，有的袖口也做成和领子一样的颜色。领型多为标准领或敞角领，但是这种领型的衬衫不易穿出品位，选择此类衬衫时要慎重。     敞角领是指左右领子的角度在120度~180度之间的领子。此衬衫领型适用于圆型脸和方型脸。 纽扣领是指用纽扣固定领子。这种衬衫一般适用于休闲衬衫上面，但有些商务衬衫也是采用这种领型的。商务衬衫采用这种领型一是为了固定领子，让领子不宜变形，二是能使人非常精神。一般适合于青年人。

OUTO与您分享

装供应链存在两个趋势：

1. 服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行

2. 现阶段国内服装品牌加价率过高，供应链存在改革空间

中国拥有着大的服装生产和消费市场，从需求端来看，中国服装零售内销市场有1.5万亿的市场规模。从供给端来看，中国每年生产近800亿米面料，近300亿件服装，出口近2000亿美金的服装。

中国服装产业在过去30年经历了高速增长-库存积压-存货出清-重新增长的几个周期，也经历了外贸和内需交替驱动的两个阶段，发展愈加成熟。

服装产业各环节的现状和机会

1.面辅料市场

由于用户需求的个性化趋势越发明显，催生服装快反供应链的需求，而在这其中，面辅料的不确定性是制约服装快反的一大因素，生产商不得不从多渠道采购，这使得面辅料交易呈现更碎片化的趋势。快速反应能力的要求逐渐提高是服装厂面临的主要挑战，解决这个问题除了面辅料（已在前文提到），还需要更多的系统和数据的支撑，包括如下：通过提高面辅料的确定性，并利用软硬件实现工厂的信息化和数据化，将从产能端提升生产效率，增加供应链柔性。面辅料交易的信息不对称程度非常高，且层层加价。生产环节分散、周期长，与服装厂难以形成协同。

从现状可以发现，面辅料行业的B2B平台的机会明显，而且有机会从流通流域切入生产环节。百布已经成为了此领域的者。

2.服装批发市场

服装批发市场交易链条长，各个环节层层加价，但二批的价值（核心是选品、现货、账期）很难被替代。行业周转速度快，单个二批平均每2周更换100%库存。近年来线下批发市场在萎缩，线上渗透率逐步提升。

受物理条件限制，小B（线下服装门店/网店）的线下采购可选择的SKU有限：大部分小B每月至少去一次批发市场，凌晨4点开门，逛到中午12点，现场非常混乱，没有足够的时间走完服装城；而近年随着城市治理的整顿，线下批发市场逐渐迁往市郊，加上小B在微信上采购行为增强，批发商面临客流不足的问题。OUTO与您分享服装厂服装厂当前信息化程度比较低，产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养，且数据散落在线下的各个工单里，从业人员受教育程度普遍偏低，工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。

我们认为，服装B2B平台在控制好履约交付的情况下可以给服装零售商创造出更好的采购体验，将在未来占据较大的市场份额。