OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，***单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

OUTO与您分享产品更新

所谓秋上新，基本的就是要将新颖的秋款进行***。那么步，选对品。

在选品方面，除了我们日常考虑的时宜、价格，其实你可以按照这3大品类进货。

普通常规款，占比50%

这类秋装，就是我们每年入秋必备单品，例如风衣、针织衫、连衣裙。

这个类别的衣服，是保证店铺的日常销量，以及满足顾客基本季节需求的款式。

它的销售难度不大，只要你能保持基本的服务态度，销量是很稳定的。

潮流时尚款，占比30%

这类衣服，就需要具体考虑今年的流行趋势，偏重于设计感更强烈，带有今年明显流行元素。

在共和君看来，今年秋季出镜率比较高的元素有金属锁链、廓形外套及复古套装，照着进货不会错。

精致款，占比20%

精致款，是满足店内消费欲望偏高，且经济能力中上的顾客。

总的来说，它有两个用处。一是高单价对业绩提升有显著效果，二则是这类服装定价高，但相对做工质量也会偏高，这样的也会衬托出店铺的。

OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（三）

留下未成交

1、给顾客提供的服务

“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式？”

2、进店礼品登记表

进店给顾客赠送小礼品，登记信息。

3、询问对方的职业

比如客户是做美容院的，“您的店铺地址给我一下，我好去您那做SPA啊。”

4、现场活动

大家现在拿起手机，添加微信进行点赞活动，例如第x个点赞的，就可以获得奖品。

OUTO与您分享对于服装供应链来说，我们谈供应链管理所需要涉及到的环节和过程必须是从商品企划开始，经研发与设计，样品制作，工艺技术标准管理，生产与采购管理，品质管理，面辅料资源管理，成本管理，仓储与物流，财务结算，以及供应商管理等多个管理模块的整合和统筹，这才是整体含义层面的供应链管理之范畴。1、首先是女装尾货,一些做贴牌生产的厂家一般在接受订单时,他们会多生产一定量的女装,而这些多余的女装就叫做尾货。而之前我们常规所理解和认为的供应链管理，其实质上只是针对某单一环节和过程的模块管理，并不能代表整体供应链的概念。

在以品牌商为核心的供应链协同运作模式中，供应链上所有参与者围绕品牌商的目标客户，在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划；产品***设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划；采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划；物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等(如图六示)。4、客户离店后小细节如果是在店面送客，在顾客走后要多站一会儿，目送顾客离开，目的是为了防止顾客回头，如果顾客回头发现店员还站在店门口，心里面会感觉非常好。　　

以品牌商为核心的供应链协同运作模式的主要目标是，围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。　　

在供应链协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，都没有什么特别的地方，其关键在于有效执行，以整合整个服装供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为品牌商的企业战略服务，从而提升品牌价值和竞争力。