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服装换季包含了两个层面：一是清楚什么时候上下季的货;二是清楚什么时候开始处理当季的货。但是挑款拿货有下面这些特点：①、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间。假如一个店主不懂得及时处理季节产品，那他也一定不懂得及时换季，因为这是一个相关联的环节，因为当季的商品假如很多没有处理，他会一厢情愿的推迟上下季的货(一、想再卖些产品增加现金流;二、以为进了下季的货，那现有的就更无法销售了;

OUTO与您分享定做职业装在职场中的作用

定做职业装是部分企***、***、服务行业等为了辨别而设定的服装。多见于***场所、宾馆、饭店及其他服务性行业(等不在讨论之列)。职业装裙套装、职业装裤套装、小礼服旗袍以及根据工作需要设计的作业服等是定做职业装中常见的形式。由于服装的统一规范性，所以穿着者一般不能随心所欲地改变或者搭配服装。职业装定做本身具有较鲜明的特征性，款式简洁大方；色彩鲜明，常有异色镶滚边的细节设计；面料挺括；如果未能在这个特定的时间段来临之前将货品准时运送到店铺上柜销售，提供给顾客进行购买，对于商家来说，这将导致各种潜在的损失，损失严重的莫过于错失销售良机。饰品配套性强，常有领饰、帽饰、胸饰、等。从某种意义而言，职业装定做代表了所在单位的企业形象，穿着职业装更应注意装扮规范得体.浓妆艳抹或别出心裁都是不可取的。

布料 B2B

对于服装加工厂而言，痛苦的不是没订单，而是有订单但没法生产。掐住服装加工厂命运咽喉的是布料的供应。

***有数万家布料生产商，每年提供 300 多万布料款式，服装加工厂需要从中找到符合用户（品牌商）需求的布料，但这无疑大海捞针。我们只要加以秋季的落叶，绿植，或是单车、报纸这类氛围***，就能让顾客有代入感，还会让店铺的色彩鲜亮起来，更有进店欲。找布难和找布慢是布料市场的痛点，为此 2014 年左右一批创业者杀入这个领域，欲用 B2B 的方式提高供需双方的信息匹配效率。其中的代表就有百布易卖、链尚网、智布互联等。

从供应链管理角度

思考服装业库存问题

是企业持续经营之本，服装业的包括不断地提升产品的设计能力，采用***管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。OUTO与您分享服装厂服装厂当前信息化程度比较低，产能的好坏主要依赖各层管理人员的职业素养，且数据散落在线下的各个工单里，从业人员受教育程度普遍偏低，工作环境和人员素质不适合操作复杂系统。但是这些手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。　　以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存