所谓会务工作的大局就是会议的目的、主题、基本要求、参会范围等宏观策略上的安排，把握住了大局，才能保证会议的效果，着手具体会务工作才能不偏离方向，才会有条不紊，减少重复劳动与差错。首先，确定召开会议的必要性，即召开此次会议是否符合上级的要求和当前工作的实际需要，召开的时机是否恰当，是否有比较充实的内容安排和重要的工作部署等。展出期间包括展会现场的服务和客户服务，如维持现场秩序，解决客户问题，接待***观众，展商的互动，为他们提供一切有关参展事宜的服务。其次，科学确定好会议的基本框架，例如：选择会议时间应多考虑出席和贵宾的因素，选择会议地点应多考虑会议内容需要、参会人员规模、车辆停放以及食宿便利等因素，确定参会人员的范围则主要考虑会议的目的和要达到的效果。

双龙临空经济区规划临空指引、产城融合、协同发展、构建“一核两轴四区多节点”的临空产业空间格局，***发展“2－2－4”的临空产业发展体系。2大”临空基础产业：航空运输保障业、航空物流业；实施前的培训让全体的实施工作人员理解策划方案精神，熟悉策划方案要求，掌握实施方案的工作、方法、步骤和技巧。“2大”临空制造产业：新能源汽车、电子信息产业；“4大”临空服务产业：临空会展服务业、临空科技服务业、临空商贸服务业、临空旅游服务业。一个成熟的产业集群即将出现。

公司主营项目为：承接各中小型音乐节、美食节的搭建，各类企业开业庆典、年会活动声光电、LED屏一体租赁执行。我们始终秉承顺势永昌天道酬勤人道酬善商道酬信业道酬精的经营理念服务各大行业同仁，致力把控每个工作环节，以用心的产品品质和***满足客户诉求，助力您的事业扬帆起航！第四，要定期检查工作进度和质量，及时发现并解决问题，以保证整体工作协调正常运作。欢迎来电咨询！

4、效果评价与测定

计划、实施、评估，是现代经营管理的三个步骤。会展的效果评价与测定是验证会展策划实施情况必不可少的工作。在招展招商的准备阶段，需要建立潜在，设计并发放参展说明书，熟知参展中的知识产权问题等。当整个会展策划、实施工作结束后，会展人员应及时进行评估，总结经验，寻找问题，并写出评估测定工作总结报告，为以后会展工作准备可借鉴的历史参考文献，不断提高会展策划的水平。

会展评估工作一般可分为以下两个方面：一是对展会环境、对展会筹办工作及展会后台工作的评估，这一部分工作在展会结束时完成;二是对展台工作及展会前台工作进行评估，这一部分比较复杂，先在展会结束时针对展台工作进行评估然后在展会的后续工作过程中，跟踪评估。一般要准备台***席卡，主持人席卡和签到席席卡，矿泉水，台发放的文件材料(通常需要用粉红纸打印)，笔，鲜花，研讨会旗帜，磁带等。