2009年环评管理的新措施

分批审查减少程序对不同项目采取不同审查程序，及时召开专题会、会，进行审议。

便民缩短时间项目受理时间从原来的5天缩短为2天，项目审批会议的次数由原来每月一次调整为每月两次，有些项目随到随批，为保增长做好有效服务。

分类评估简化流程在确保环评质量的前提下，按项目的环境影响大小，实行分类评估、分类审查、分类确定时限，对“两高一资”项目严格执行环评制度，从源头上控制其过快增长，而对其他的环境影响相对较小的项目简化项目评流程。

泸州高新区“多措并举”推进“环保管家”服务项目；温州在瓯海环保***监管区域电镀园区内形成“环保管家”服务；安阳将引入当前***的信息化环境管理平台以及“环保管家”管理模式，完善园区生态环境管理体系；余姚引入第三方“环保管家”……

近一段时间，有关“环保管家”的消息经常出现。在网上搜索“环保管家”这一关键词，百度显示词条多达46.6万个，谷歌也有26万个。有人疑惑不解，这个“环保管家”到底是何方神圣？

事故隐患排查工作体系建设要与安全风险管控措施有效性检查结合起来。首先，要强调分级管理的原则，对排查出的事故隐患进行分级治理、分级督办和分级验收；其次，对事故隐患排查工作要进行规范，把制定年度事故隐患排查计划、排查对照表，排査前制定工作方案，以及矿长、区队和岗位人员的排查频次及范围等进行制度化；第三，在分级治理、分级督办和分级验收的原则下，还要***强调重大事故隐患治理有方案、现场有安全措施、治理有督办责任单位，并按规定进行验收。职业病发病率周期缩短，职业数大量增加，这给患者本人和家庭造成极大痛苦，给社会造成严重负担。

企业在创建过程中形成了一整套建立和保持安全生产标准化的基本流程，即PDCA循环，采用“策划(plan)、实施(do)、检查(check)、改进(action)”动态循环的模式。2013年底前，规模以上工贸企业实现安全达标，2015年底前，所有工贸企业实现安全达标。‘当然，安全生产不可能抛开企业现有的管理，如果将安全生产标准化与其他管理截然分开，势必造成运行困难。所以我们的方法就是把企业安全生产标准化建设与企业其他管理相融合，成为企业整体管理的有机组成部分。