方向上，重社会化实施，轻理论化研究；内容上，力求简单，使小股东容易理解和实施监督，使大股东和董事会容易对照和改善；操作上，执行中评价所需资料获取方便，从定期披露的信息中可全部获取。问题指标问题的有：“是”与“否”，原则上回答“是”的百分率即为该项指标的得分。之后乘以上一级指标的权重，后得出该问题指标在总分中的具体得分。

项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调i查，以搜集新的数据和材料，以的学识确保所有项目资料客观详实。同时项目评估涉及项目***的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域，评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提，客观公正地评价和处理评估中的每一个细节，并在评估报告中客观公正地表述出来。另外，识别、分析、评价，这是一个通用的评估基本流程，是风险管理工作的一部分。

可以迅速获取靠内部资源无法获得的产品、技术、人才等特殊资源；注意力经济--企业市值获得提升；并购协同效应--研发、采购、生产、销售、财务、管理、文化等产生协同效应，降低成本并且提高获利能力。并购的资源包括：人力资源、财务资源、有形资源、无形资源、管理系统、激励机制和相关利益者关系等。无论是财务并购还是产业并购，企业内部都要有一批相应的***、并购、风险控制的人员。

工程费用的利用率和利润率均有一定的提高，发展前景较好。该项目还属于采用常规比较紧凑和严格控制计划的项目，可以发挥整体优势，满足用户在供应中的充足需求。原材料销售方面：合格的水泥、白沙因为造价低廉，可依据实际需求及物价水平调整成品米、立方米和质量单位产品单价。整体降低；或根据要求建设和优化管理；建设周期较短。