项目申报

1、申报项目前，企业应如何做自我评估

企业应对自己做出的评估，包括企业人员情况;企业增长情况：近几年的总收入、销售收入及资产的增长情况;研发费用投入;企业技术水平及现状：企业的、成果转化数量等;企业目前现有的情况。

2、企业自我评估过程中主要为了发现哪些问题

企业需找出尚未达到要求的方面，寻求解决方法，看是否在申报截点前进行一个短期的调整，来使企业达到申报要求，或是需要做一个长期的规划与调整，对项目申报工作做一个更加长远的规划。

3、项目如何选择

的研发项目，应该具有以下几个特征：

　　a、项目应属于高新技术领域，符合项目申报指南中支持的方向和范围。

　　b、项目所处的研发、小试、中试、产业化等不同阶段要契合想要申报的科技计划。

　　c、项目技术水平***，创新点突出，有自主知识产权。

      d、项目产品有市场，预计能产生较大经济效益。

4、项目申报书怎么撰写

项目申报书应围绕创新点，制定研究内容，设定***、可及的技术指标;申请经费预算要具体，依据要合理，人、财、物要有保障;以事实为依据，用佐证材料和数据说话。

　　1、善用数字说话 文字是主观的，数字是客观的，因此适当地在文字中插入数字数据可以更客观地表达和论证。

　　2、运用数学逻辑 申报书中关于投入分配、人员比例等数据必须能互相支撑，不要出现数学性的错误。

　　3、注意效益的合理性 投入与产出的估算要合理，而且估算值是怎么得出的，要有理有据。

　　4、要体现出政策和行业趋势的高度吻合 做科技服务必不可少的就是研究政策，时刻保持对政策的敏感度，企业所在的行业趋势是什么，项目是否在响应潮流，这些都要好好表达和剖析。

　　5、体现关联性 技术关联度、产品关联度、项目人员关联度，这三大关联度主要靠数量和类型、产品性质和用途还有项目人员的学历背景、科研经验来体现。

项目

1、项目管理

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的***决策开始到项目结束的全过程进行计划、***、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

2、项目管理分类

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、***项目管理。折叠信息项目管理折叠工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，***项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。折叠***项目管理主要是用于******版块的把控，偏向于风险把控。

3、项目管理的特点

普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件初都是靠项目活动建设或开发的。折叠目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。折叠独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的***和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

市级专精特新申报条件

1、在我市登记注册两年以上，属于中小企业，具有良好发展前景和较好的经济、社会效益，***良好的中小企业

2、企业上年度营业收入5000元以上，近两年营业收入或净利润增速不低于5%。

3、企业申报上年度上研发投入占销售收入比重超过2%；从事研发和相关技术创新活动的技术人员占企业职工总数的比例不低于10%。

4、、节能、环保和安全生产等符合相关规定，******、******和社会***良好。