认证年审审查点

关于年审，常见审查点：

供应部门：合格供方名册、合格供方评定过程记录、供方业绩考评记录等。

生产部门：设备管理方面如设备台帐、***周期检定计划及记录、设备购置及验收过程记录、特殊工序的监控记录（含设备、人员资质认定）。

技术部门：设计开发过程记录、技术文件管理记录、特殊工序确认记录。

品质部门：管理评审记录、内审记录、不合格品控制记录、监视测量装置管理记录、检验试验记录、质量方针目标的建立、分解、实施及诊断记录。

人力资源：人员培训、资质实施及验证记录。

市场营销类：顾客相关过程。***审查的将是客户要求确认、内部评审过程及记录，如合同评审表、客户满意度测量记录等。

总结：证书的取得不是一个目的而是一种手段，企业需要把体系建立起来，让体系运行进入到企业中去改善企业中出现的问题，不断的让企业在体系中慢慢发展壮大，这才是认证的基本目的！

关于ISO几大热门体系标准的作用：

ISO9001：质量管理体系，专门针对企业的质量管理，，很多大客户要求企业必备这项。

ISO14001：环境管理体系，针对企业的生产环境，排污，节能环保，企业通过也就达到了绿色节能环保的概念。

ISO45001：职业健康安全管理体系，针对企业的员工健康安全，企业通过说明企业福利，员工***，安全防备有很好的提高。

ISO20000 ：即信息技术服务管理体系，面向机构的IT服务管理标准，主要是为了给企业提供建立、实施、运作、监控、评审、维护和改进IT服务管理体系的模型。

ISO27001 ：信息安全管理体系，可有效保护信息资源,保护信息化进程健康、有序、可持续发展。

总结：证书的取得不是一个目的而是一种手段，企业需要把体系建立起来，让体系运行进入到企业中去改善企业中出现的问题，不断的让企业在体系中慢慢发展壮大，这才是ISO体系认证的基本目的！

认证

1、什么是认证

认证，是一种***保证形式。按照国际标准化***(ISO)和国际电工(IEC)的定义，是指由***认可的认证机构证明一个***的产品、服务、管理体系符合相关标准、技术规范(TS)或其强制性要求的合格评定活动。

4、认证分类

强制性包括中国强制性产品认证(CCC)和认证。CCC认证是中国***强制要求的对在中国大陆市场销售的产品实行的一种认证制度，无论国内生产还是国外进口，凡列入CCC目录内且在国内销售的产品均需获得CCC认证，除特殊用途的产品外(符合免于CCC认证的产品)。CCC认证是由***认可的认证机构实施的产品认证。认证即市场准入性的行政许可，是***行政***依法对列入行政许可目录的项目所实施的许可管理，凡是需经认证的项目，必须获得行政许可方可准予生产、经营、仓储或销售。行政许可针对的是产品，但考核的是管理体系。行政许可包括内销产品(国内生产国内销售和国外进口国内销售)和外销产品(国内生产出口产品)。食品质量安全(QS)认证和***生产质量管理规范(GMP)认证均属于认证。折叠自愿性是***根据***本身或其顾客、相关方的要求自愿申请的认证。自愿性认证多是管理体系认证，也包括企业对未列入CCC认证目录的产品所申请的认证。我国自愿性管理体系认证包括:

1)质量管理体系认证，依据GB/T19001-2008(等同于ISO9001:2008);

2)环境管理体系认证，依据GB/T24001-2004(等同于ISO14001:2004);

3) 职业健康安全管理体系认证，依据GB/T28001-2011(相当于OHSAS18001:2007);

4)HA***认证，依据***认监委(CNCA)2002年第3号文件《食品生产企业危害分析和关键控制点(HA***)管理体系认证管理规定》

体系

企业做为什么要做三体系认证？

1、首先，三体系标准是企业管理现代化的重要标志。

为什么这么说呢？因为，管理是企业运行的基础，知识经济和经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。

2、其次，三体系认证是向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介。

具体来看，ISO9001质量管理体系是展示企业确保服务质量稳定，追求“”的目标，对客户负责的形象；ISO14001环境管理体系是展示企业确保在服务过程中节约资源，少甚至无污染，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任；OHS18001职业健康安全管理体系是展示企业确保生产过程中少甚至、职业病，追求“零事故”的目标，对员工负责的形象与责任。

3、再者，三体系认证具有直接或间接经济效益、社会效益。

企业实施并通过三体系认证，要有一定的投入，但也会得到丰厚的回报，不仅有造福社会的社会效益，也会产生实实在在的经济效益。

三体系认证阶段审查哪些内容

 1.        审核受审核方的三体系文件；

2.        评价受审方运作场所和现场具体情况，便于双方讨论以确定第二阶段审核的准备情况

3.        审查受审方理解和实施标准要求情况，特别是对三体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作识别情况。

4.        收集关于受审方三体系范围、过程场所的必要信息，以及相关******要求和遵守情况。

5.        审查第二阶段审核所需资源的配置情况，并商定第二阶段审核的细节，

6.        结合可能的重要因素充分了解受审核方的三体系和现场运作，以便于为第二阶段审核提供关注点。

7.        评价受审核***是否策划和实施了内部审核、管理评审，以及三体系实施程度能否证明受审***已为第二阶段审核做好准备。