2020年度德州市“专精特新”专项指标（至少具备一条）

.***化：企业具有较高***化生产、服务和协作配套能力，能为大企业、大项目提供关键零部件、关键元器件、配套产品和配套服务。主攻某一特殊的客户群、某一产品的细分区段，从事特定细分市场时间达到1年以上，主营业务收入占本企业营业收入的70%以上。

2.精细化：企业建立精细的管理制度和流程，采用适合企业的现代管理方式，如5S管理、KPI考核、绩效管理、企业资源计划ERP、供应链管理系统SCM、客户管理系统CRM等，取得质量管理体系认证，开展精细化生产、精细化管理、精细化服务，管理效益突出、降本增效显著，产品品牌和服务美誉度高、性价比好、品质精良，在细分市场具有一定的比较优势。

3.特色化：企业利用特色资源，弘扬传统技艺和地域文化，采用独特工艺、技术、配方或原料，研制生产具有地方或企业特色的产品，具备区别于其它同类产品的***属性，拥有自主品牌1项以上。

4.创新化：开展技术创新、管理创新和商业模式创新，适应或创造消费新需求，拥有符合“新技术、新产业、新业态、新模式”等四新经济发展特征的产品或服务，具有较高的信息化、智能化应用水平，通过行业的交叉融合提供新的产品或服务，拥有近2年内新***的与主导产品相关的知识产权，或独特、独有的工艺、配方等专有技术；或拥有被部门认定的市级及以上技术中心、工业设计中心、工程实验室、院士***工作站等（有效期内）；或近2年内在省级及以上部门***的创新创业大赛中获奖等。

近2年新***的与主导产品相关的知识产权须满足以下所列任意一条：发明专利1项以上；实用新型专利2项以上；软件著作权4项以上；参与制（修）定***标准、主持（参与）制（修）订行业标准1项以上。

高新技术企业认定

1、哪些企业可以申请高新

注册满一周年的中国境内大陆企业；近三年内有知识产；企业产品于《******支持的高新技术领域》；科技人员科以上学历需要占总人数30%以上，研发人员占10%以上；近三年研发费用投入不得低于企业销售收入4%（销售收入在5000万-20000万之间），3%（销售收入在20000万以上），境内研发投入不得低于总研发投入的60%。

2、什么样的企业不能申请高新

以下企业，无法申请：成立未满一年以上的企业；注册地不在中国大陆；资产额逐年递减或成递减趋势的企业；有其他有重大行为的企业。

3、企业申请高新容易碰到哪些问题

企业申请国高新，一般容易碰到以下问题:

一、四点不足

1.净资产增长不足；

2.销售收入增长率不足；

3.研发投入（研发费占比）不足；

4.高品收入占比不足。

二、六方面不符

1.企业财务数据与所得税***申报表资料不符；

2.已是高企的企业上报高企统计数据与实际财务数据不符；

3.各年度审计报告数据不符；

4.研发费台账与立项报告不符；

5.所得税申报表信息与高企申报条件不符；

6.研发人员、购买人员、个人所得税申报系统人员不符。

4、企业拿到高新技术企业资质后可以申请哪些资金补贴？ 

1、***科技：高新技术企业申请成功即可办理科技，可贷800万元

2、享受区级资金补贴

3、企业研发机构认定

4、科技小巨人企业（含培育）

项目

项目驱动型企业与非项目驱动型企业的区别

1、项目驱动型企业与非项目驱动型企业。随着项目管理在企业管理中的渗透和成熟，企业经营管理活动可分为两种类型：一类是周而复始的、重复性的工作；一类为一次性的、独特的任务分化的工作。根据主要经营活动的类型相应的企业也可以分为项目驱动型企业和非项目驱动型企业两大基本类型。

项目驱动型企业，如建筑企业、服务型企业及飞机、造船、大型机械制造、大型设备交通工具等制造企业，它们的工作都以项目为特征，具有一次性、独特性的特点。在这些项目驱动型的***中，几乎所有的工作都是以项目为特征，而且每个项目作为一个***的成本核算单位都有自己的盈亏报告。项目驱动型***是通过其一系列前后相接的项目的起始终结的动态过程来实现企业的利润的增长，也就是说企业的利润是所有单个项目的利润之和。具有以上特征的企业通称为项目驱动型企业或项目型***。 非项目驱动型企业（非项目型***）通常是传统的制造、服务、营销、研发类企业。***中大量的工作是重复性的周期活动，企业的管理是围绕着产品的生产流程进行***分工和职能划分的。***结构为典型的层级金字塔型。企业创造的收入和利润来自于所有部门和员工的混合劳动，没有***的利润中心，各单位的工作不能进行单独核算。在非项目型企业中也存在着类似项目性质的一次性工作，如新产品研发上市、流程优化、技术创新等，但这些工作没有被系统地***管理起来，是被定义为任务而不是项目，采用非正式的方式管理。

项目驱动型企业的特点

（1）环境适应性。项目驱动型企业的服务方式与行业市场结构特点决定了企业必须具有很好的环境适应性才能够在环境不断变化、竞争强度不断增加的市场中生存和发展。 ①每个项目是项目驱动型企业提供的产品，外界环境的变化很容易通过项目传递给项目驱动型企业； ②项目驱动型企业一般都是直接面对顾客提供服务，因此即使客户需求，做出相应调整对提高顾客满意度具有重要意义； ③很多项目驱动型企业所处的产业的市场集中度较低，企业市场份额小，对市场的控制力低。

（2）项目管理模式的应用。非项目驱动型企业的管理模式主要是以基于部门的职能性和直线指挥管理为主，这包括计划、***、***和控制等一系列基于职能和直线指挥系统的管理；而项目驱动型企业主要采用项目管理模式。

（3）产品或服务的惟一性。对于项目驱动型企业来说，每一个项目所涉及的某些内容都可能是以前没有被接触过的，也就是说每个项目都有其区别于其他项目的特征。这些特征决定了每一个项目都是惟一的。

（4）团队***结构。项目驱动型企业的***方式主要是职能项目型结构或是一种职能流程式结构。

（5）资源配置的重要性。项目驱动型企业经营过程的制约性来自于项目本身的制约性。