传统品牌应如何正确认识一物一码的价值

一物一码是传统企业与用户、渠道互动和营销的入口，是精准用户数据资产的核心来源，是构建营销增长体系的原点。

但仍然有很多传统企业对一物一码存在认知盲区，如：

如何通过一物一码建立一套属于品牌商自己的用户账户体系，深度绑定消费者与品牌商的关系，而实现这一关键点在于“一物一码的常态化应用”。

互动营销、业务拓展、内部管理，一物一码的花式玩法在我们看来，基于一物一码的能力升级，品牌商可以构建出一套用户管理、产品管理系统、大数据系统的多维产品营销能力。

对C端用户进行售前引导和***刺激复购

对于商家而言，***是位，没有比这个更重要的。有了一码一物能力后，商家可以在售前和***两个节点上刺激用户消费。

售前可以这样玩，派送活动传单，传单上有专属二维码，用户扫码进入小程序，参与***，奖品可以是线上***，关注公众号则可领取，用户领取后便可以在小程序内使用***消费。

激励B端经销商卖货

已经用上一码一物能力的东鹏饮料，做了这样一件事。

在给经销发货前，在饮料批发箱上打上专属二维码，经销商收到货品后，拿微信扫一扫二维码，便可以进入经销商专属小程序，参与***，一般都是有奖，然后关注公众号领取***奖励。这意味着，出货量越大，奖励越多。

值得一提的是，东鹏把经销商的信息都录入名册，非名册上的账号扫描二维码无法进入经销商小程序，如此便可***奖励被乱领。

一物一码条形码的发展历程

1970年，美国超级市场制定出通用商品代码“UPC码”，并首先在杂货零售业中试用，为后期条形码的统一和广泛采用奠定了基础；到了1971年，布莱西公司研制出布莱西码和相应的自动识别系统用作库存验算，这是条形码技术次在仓库管理系统中得到实际应用。

1972年，蒙那奇·马金等人研制出库德巴码，美国条形码技术也进入了全新的发展阶段；1973年，美国统一编码协会建立了UPC条形码系统，将该码制标准化。