东阳市南马万佳废品回收点长期以服务和合理的价格在***范围内收购库存鞋子,库存服装，库存日用品等产品。

采购员多下订单。有些企业物料需求计划及物料采购由一人担当，物料请购及采购没有审核及确认，采购员为减少工作量及采购频次、满足生产的紧急需求结合采购量往往就会多下订单，再加之个人利益原因，使得供应商投机取巧、见缝插针，由此就导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

新款尾货肯定是***。的新款是不可能出现在尾货市场的，起码得2年~5年之后外商品牌才会允许加工厂将尾货服装售出。一些国际甚至允许尾货流入市场控制的非常严格。所以说如果有批发商跟你说不与柜同步的服装尾货，就是在告诉你这是仿单了。

欧美品牌原单要警惕。欧美地区和亚洲地区的人的身材有很大的差异用一个词来形容欧美服装就是“肥大”，所以真正的欧美品牌原单很在中国是很少人能穿的欧美品牌原单也主要是销往国外。所以说如果你在库存尾货服装批发时候看到一件欧美品牌原单货比较合身很可能你拿的就是一件品。所以北京尾货批发市场通的大部分还是日本、韩国等品牌服装尾货。

东阳市南马万佳废品回收点长期以服务和合理的价格在***范围内收购库存鞋子,库存服装，库存日用品等产品。

首先，对于那些易过期，或者易过时的商品来讲，必须保持较低的库存，维持较短的订货周期，以保持商品的新鲜以及流行。这些商品，是一定不能积压库存的。不仅商品容易变质，并且过了生命周期后，商品就会变得滞销，无人购买了。

其次，***于库存的资金大大影响着公司资金链的运转，这里引入一个很重要的概念-周转率（turn over rate）:The inventory turnover ratio is calculated by dividing the cost of goods sold for a period by the ***erage inventory for that period. ***erage inventory is used instead of ending inventory because many companies' merchandise fluctuates greatly throughout the year. 周转率的计算：

一年卖出所有商品量的成本/一年平均库存成本. 维基百科的资料显示，4~6的周转率已经算是比较好的，但是做的好的公司甚至可以达到10以上。思考一下，如果同样的库存成本，差不多规模的公司，一个公司每年可以资金流动换新10次，而一家公司只能流动5次，哪家的年终收益率会更高？

再其次，多余的货品放在仓库里，既占据仓储空间，也浪费了人工搬运成本，甚至会干预到其他商品的进货和发货。我们曾经做过一个公司的分析案例，他们的仓库里，摆满了各种商品，卡车卸下的货只能堆在仓库外，几乎连急需的新货品也放不进去了，更别提给客户已下单的商品发货了，只能眼睁睁的看着订单的流失。

还有很多其他由于库存积压造成的损失，在此我就不一一赘述了。