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行业洗牌加剧导致店面关门

行业洗牌加剧，商家关门转让的现象频现，主要是因为：、缺少“拳头”产品支撑;第二、经营思路也不够成熟;第三、缺少厂家资金l、服务等方面的支持;第四、业务团队的能力有限。电商平台对传统零售实体店的冲击，加上行业洗牌转型、产品价格多变等，导致以零售为主的小店存活之路越发艰难。

坚持就会赢得后的胜利

但凡事都不可能一蹴而就。要想在这种时期活下来，还是要参照传统时期的路径。当年传统市场厂家品牌也很多，后活下来的品牌也就几家，所以该怎么选择，都要遵循事物的发展规律，如果符合能“活下来”的条件，那就要坚持，挺过这艰难的时期。

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生产部门随意生产。在很多粗放型企业中，“随意性”的事情屡有发生，如随意回复客户，随意下单，随意变更，随意交货等。随意生产也是常见现象，有些企业生产什么由车间甚至是员工说了算，车间员工不按生产计划生产，哪款产品单价高、做起来简单就会多做。笔者辅导某家五金企业管理变革时调研发现车间堆积了约20万件超计划生产的产品部件，因该车间是计件生产，员工只要生产一件产品就有相应的提成，因此员工就专挑易做易***的产品做，如此造成了呆滞物料的增加。

现如今特别是服装、日用百货等行业有越来越多的人投入进去，形成了很大的竞争力，导致货物销售不出去，会有大量的库存堆积给很多中小型企业都带来了严重的影响，那么不知道大家是否听说过零库存，其实这是一种很特别的库存概念，零库存不等于没有库存，而是指的是我们的产品不需要库存的形式来进行，而是以周转的状态来进行操作，能够有效推动企业的发展。

它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的小化。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。