对存货价值形态管理的忽视

企业在对存货的管理中，一定程度上注重了存货实物形态的管理与控制，特别是对对存货的收、发、存的管理和实物保全制度方面较为重视，相关制度也较为健全，但对存货的价值管理重视不够，比如：对存货的积压、贬值等方面，企业重视不够，市场前景也没有做到合理的预测和分析，致使有些企业的存货账面价值与实际可收回金额严重不符，差生很大的差距，导致信息的不真实，不能真实反映企业的资产与利润情况。

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对资金流管理的不足

根据相关研究分析发现，在我国经济发展的大形势下，一般来说中小企业存货资金平均应占其流动资产总额的40%―50%，但也因地制宜，存货资金也因行业的不同而有所不同。值得注意的是，企业往往从忽略存货的管理，大量的库存积压，也不在乎库存占用资金的多少，只是一味地扩大生产和销售规模，是导致库存过多的主要原因。

都知道这是一个竞争时代，无论什么行业竞争压力都可想而知，如果企业要想从同行业中脱颖而出得到更好发展，尤其是二手库存回收行业，据鹏润百货指出，行业与企业竞争本身是共存的，特别是月末、季末和年底时候，一些经销商或厂家都会清理库存，因此这是给二手库存回收一个很好的销售机会，可以发挥出的实力。

对于二手库存回收的产品也要进行分类，尤其是在布料行业收购库存的范围还是很大的，而且在实际的收购中也能够凸显出更好的效果，关于布料的收购在很多行业都有作用，当然收购的这些布料都一定要有实际的用处。而不是盲目的收购，盲目的收购自然达不到很理想的效果，而且还会严重的影响到企业的资金，因此在年底之前也要合理的规划收购库存，不能盲目的进行。

同时，只要合理的使用二手库存回收就一定能够带来更高的经济效益。因为提前收购库存在价格上可能会更低，虽然有些是产品的质量有问题，但是只要合理的使用同样能够达到很理想的效果，同时在成本上也会更低。但是在年底的时候同样可以将价格提上去，这也是一种非常好的操作方式，对企业来说提高了本身的竞争能力。同时也提高了产品竞争的能力，在同类产品中价格还可以适当的下降，但是不会影响产品的品种。

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要选定合格的买家。布料的回收处理工作的整体流程都是经过筛选、处理、再造。过去在不少的厂商看来，回收不过是一种实在无法解决的困局，才会选择的出路。但是今天，回收已经形成对应的产业链，而回收更是一种规模化、规范化的处理工序。那么在筛选买家的时候，要从其处理模式上去看待，同时也要从其经济链的完整性上去进行分析。一个合格的买家能够为你提供的不仅仅只是资源上的帮助，更是能够为你带来切身的实际利益，例如资本的。