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作者:金吉物流2022/3/8 4:36:56






运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。

运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。




托运注意事项:

  (1)到验货处验货,确认货物符合运输规定后,由验货人员将盖有人名章的托运单发给托运人;(2)正确填写托运单,将品名、件数、到站、发货人、收货人等资料详细填写清楚,按照货物包装标准到打包处打好包装;(3)持已填好的托运单到司磅处检斤过磅,由司磅员将货物的件数和准确数量用红蓝铅笔填写在托运单上,并盖人名章;(4)持托运单到制票窗口制票,并交纳运费,得到绿色的提货联和红色的报销联。




   (1)要了解所运货物将由哪种运输方式运送;

 (2)要了解所运货物应按哪种运输种类办理;

 (3)要了解所运货物需不需要按特殊条件办理;

 (4)要了解所运货物由哪个车站发运,到达哪个车站收货;

 (5)要了解货物运输时间是否满足本身要求;

 (6)要了解所运货物是否属运输限制和需不需要什么证明文件,这些证明文件能否准备齐全;

 (7)要了解铁路对所运货物包装的规定和要求,这些要求能否具备;

 (8)要了解所运货物是否需要提前申报计划或随托随收;

 (9)要了解所运货物需要多少运输费用,这些费用能否接受。




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