耐沃特生活电器有限公司多年来致力推广健康饮水文化、宏扬科学用水理念、提高人类饮水及生活用水的品质。主要产品有：前置过滤、终端直饮、陶瓷微滤系列、超滤系列、RO纯水系列、净饮一体机、***饮水机、***净水设备、***软水设备等等。  成功研制出家居净水、饮水、生活用水全方1位解决方案的系列产品，技术成果享誉***。佛山嵌入式饮水机出售服务***

不可有思维

这是中常用方法，也是适合净水器市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高净水器加盟店内部的信心和品牌的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造***力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚铺开的新点上。

二、说话得罪人

这里所指的得罪客人的话，不是传统意义上那些得罪顾客的禁语，例如：1.看好了再试！

2.你上别人家看看吧！

3.你到底买不买啊！

而是营业员自己认为很正确的话，或是口头禅，例如：1.直接否定顾客原有的购买计划

2.批评顾客当前在使用的产品

3.我说句吧（顾客一听，噢，这句是真的，咦，那前面那些话呢？）

4.我们店里有个规定（上对下才说规定，店里凭什么对顾客说规定）

5.这是***统一零售价（多么硬的口气，直接回绝了顾客打算商量一下的设想）

太贵了，赠品太少了，活动力度不大，我再看看，我回家商量一下，这个产品不适合我的需求……

长此以往，营业员真的以为顾客不买，就是顾客自己嘴巴里说出来的这些原因，从而忽视了对问题的深入研究。

因此，在平时，店员一定要多注意以上方面，免得无意中得罪顾客，把顾客气跑，成为门店业绩的！

提高员工的表现，降低员工离职率。

保证***达到总部要求的服务、氛围、品质、清洁标准，降低门店管理难度。

通过系统日常化训练实施，缩短员工成长时间，形成低成本机制。

前双线模式存在了以下四个问题。

1、线下传统经销体系因为利益受到影响而抱怨甚至。也就是说传统经销商和电商之间的矛盾会不断加大。如果到线下商场问：你这个产品，线上有没有卖?你就会听到各种各样贬低线上产品的声音从经销商从导购员那边发出来。

2、是线上的***策略打乱了净水器原有的价格体系。在线上，电商不停地叫净水器降价。所以净水器要在线上卖，必须***，否则没有竞争力。这样子就打破了原来的价格体系。