值得一提的是，新的欢乐熊家装易配VI体系差异化特征突出，强调了该品牌与其它家装业态与品牌的显著区隔，独具风采与优越性，有别于消费者以前使用的家装品牌，成为他们装修的救星。

一套好的品牌VI体系必须具备鲜明的时代性。在全屋定制兴起，家装各业态依然痛点难掩的时代，欢乐熊家装易配新VI体系突出全屋定制快装，体现出自身比全屋定制更、更有解决力这一事实，以及致力于为消费者提供家装产品、提升装修体验的笃定的品牌使命。但是欢乐熊家装易配可以做到，我相信以这种新的模式出现，无论是对于定制业还是家装业都是一个极大的冲击。通过VI体系升级，品牌实现了与消费者的***需求与理性需求同步脉动。

欢乐熊家装易配新的VI体系已经成功应用于品牌总部外部、内部建筑环境和旗舰店。为总部办公形象的提升和品牌文化氛围的营造起到了重要的作用。

当下消费者对家居品质和个性化服务的需求不断升级，这要求厂家与经销商紧密配合，协同作战。欢乐熊全屋定制快装倾听伙伴内心，力求将总部集中式培训常态化，以实现厂商配合达到如同一个人的手与足般的默契，提高对市场的服务和快速反应能力。

全让定制衣柜加盟店生意火起来的几个方法

一 、减少费用支出，节约成本

当下很多定制衣柜加盟经销商不会算账，也没有进行精细化管理的模式，而实际上在定制衣柜行业精细话的计算相当重要，贝迪尔家具认为，减少经营成本是减少店面运营中不合理的部分，例如员工成本，在上班工作时间不应该允许她们闲聊，利用她们做好迎宾，不可浪费人力。【中华衣柜网】：好的，非常感谢徐总在百忙之中接受我们的专访，那同时也祝愿欢乐熊家装易配能够参展成功，2017越来越好。

减少支出是指减少不合理的支出，有些需要的万万不能节省，例如为顾客提供的水和零食、水果、店面的灯光电费等等， 这些属于顾客的服务成本，是不能减少的，更不能用低劣的饰品搭配装饰店面，该花的还是要花。

二 、店面专一品牌化

现在的定制衣柜加盟店面，有些做得比较大的经销商，并不只经营一个衣柜品牌，同时经营多个品牌，这样会搞得整个店面很乱，而且并非所有品牌都能够处于盈利状态，同时有些赚得多，有些赚得少，大部分都处在微利状态，这样的状态是无法把店面经营好的。

很多经销商不舍得砍掉这些的品牌，以为还会有转机，等待时机，而实际上却不可能的。经营定制衣柜加盟店需要一心一意，砍掉那些不盈利的品牌，减少并不是退缩，恰恰相反是一种智慧，对于定制衣柜加盟商来说，需要学会取舍。

三 、摆脱传统经营理念

定制衣柜行业是个发展迅速的行业，不能用传统做生意的思路来进行，比如有些定制衣柜加盟店里只有一个人，就是老板自己，当同时进来两波客户就无法分身，这样的经营理念一定要改，一个店面需要设计师、导购、店长等等职位，每个职位各司其职才能让店面正常运营。内倒窗有上翻式开口，转动手柄将窗户推出时，窗户下部保持不动，上部移出窗外，整个窗户的横截面呈V字形，孩子根本不可能通过这种窗户翻到窗外。

除了店面的人员打造以外，店外的营销活动也不可缺少，在行业竞争如此激烈的行情下，店面需要主动出击，主动跑小区，主动做店面促销等等，以此提升店面的销量。