作为世界古代文明发源地之一的中国极其讲究传统文明，礼尚往来。常言说的好“受人滴水之恩，当以涌泉相报＂,逢年过节，走亲访友，商贸易货都离不开“礼”字。古代的礼品包含礼仪、礼物、礼节，代表爱戴、敬仰，多是用来加深感情、增进友谊。而进入21世纪，礼品的内涵又更加丰富了许多，特别是在加入世贸***以后，中国的企业要面临世界范围内的竞争对手和合作伙伴的双重挤压，所以礼尚往来更显得突出。

礼品公司如何筛选大客户？要鉴定、筛选大客户，礼品公司应至少通过以下四点。

1.对礼品采购有较大且长期、稳定的需求。

对礼品公司来说，一个客户有没有开发的意义，基本的一点就是这个客户有没有礼品采购的需求。且具有较大且长期而稳定的礼品采购需求则是的前提之一。

2.具有良好财务信誉。

在礼品公司为客户垫付资金普遍而频繁的现实下，客户的财务信誉对礼品公司的重要性不言而喻。

3.销售份额占大部份额的客户。

一个客户礼品采购规模的大小、持续性、稳定性及其财务信誉，与是否是你的大客户没有直接的关系。与你有直接关系的是他在你这儿的采购量占你总销售额的比例大小。只有在你总销售份额中占大部份额的客户，才能有条件成为你的大客户。

4.能提供较高毛利的客户。

如果一家客户的礼品采购量占了你销售总额的大部份额，但这一大的销售额却未带来较高的毛利，也就是对你公司的盈利贡献并不大，那么严格意义上，也算不上是大客户。

那未来礼品公司的路在哪里了?

此外，礼品行业竞争日趋激烈，原材料价格高居不下，这也使一些企业采用劣质原料，降价降质，其产品质量根本得不到保证。而价格战虽不如以前激烈，但依 旧存在，更多的企业用价格策略去挤占国内或国外的同一市场，无疑是望梅止渴，则是满盘皆输。因此，就这一角度而言，在的基础上，不是单纯的靠 降价来赢得市场，怎样做好迎合消费者的需求才是切入市场的关键，即便是小众化礼品细化市场也有大作为。

那么，礼品行业该如何保持健康发展?有礼业指出，必须得从各类礼品消费市场的源头加以控制，瞄准高1端市场渐成企业的发展策略，加强生产企业自身行 为的自律，从原料到生产工艺等一系列产业链上下游做好严格把控，保证产品质量的稳定性，同时还要看是不是环保。通过努力提高产品技术含量加大自主创新，以 期实现可持续发展的道路。那么，怎样塑造礼品品牌文化，怎么打造产品品质及满足市场多元化需求是考量礼品公司未来价值的关键所在。

礼品定制要瞄准中小民企业。在礼品销售受挫的时代，很多礼品企业不约而同的聚焦礼品行业的一块“肥肉”——礼品定制。不光是礼品，很多消费品未来都会走个性化定制路线，这是产能过剩的必然结果，这也是大势所趋。对于企业来讲，定制是一种快速销售的团购方式，营销成本低而且单笔销售额大，也是一种非常有效的销售方式。

在“反”的大环境下，和企业礼品定制的大门基本已经关闭，无疑民营企业已成为礼品定制的“香饽饽”。低潮中的礼品公司必须放弃以前那种暴利环境下的粗放式的经营思想，放下身段把客户***放在中小企业身上。中小企业虽然单额小，但客户数量多，而且收款风险小，只不过需要考研礼品公司的耐心。