库存积压根源

       所有管理动作的失控都只是现象，根本原因是企业没有相应的责任机制及完善的管理运作体系，出现问题无人承担责任，企业员工自然不会在意因工作失误造成的损失，再加上管理运作不规范而导致的各个管理环节的失控，必然会造成库存的积压。长正咨询认为企业要想从根本上解决库存积压问题就必须完善管理运作体系并建立责任机制，构建有流程、有标准、有数据、有动作、有确认、有检查、有责任、有改善的循环式管理运作体系。

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　库存回收行业是近些年发展较好的行业之一，随着城市建设，老旧物品的更新迭代，不得不将一些库存商品处理掉，不然一天放一天，商品贬值不说，还会造成积压滞销不出去，但很多人都知道这一行业水很深，所以想更合理的摆脱库存积压，除了要有技术和收购知识外，要对各行业有熟悉的知识，不能盲目跟风

要了解收购市场价格。各种库存回收元件类型，不一样的元件在不一样品牌产品中应用的水平也不一样，使用价值尺寸有一定的差别，因此

必须和回收工作人员可以确立搞好归类，要对每一类的产品做价格评估，随后将各种各样类的价钱开展归纳归档，可以为中后期开展库存回收做准备，将来都能清晰的了解每一类的的价钱。

服装库存回收

一、找库存销售公司：可以***的转让，这样就可以省下不少心。

二、折扣店：可以打造自己的折扣店，也就是等同于销售库存的店。

三、在卖场作为品吸引顾客：需要打出特别的明显宣传，这样可以让别人看到。

四、库存商品交换广告：商家可以用库存换取广告效益，还可以得到广告回报并且能够及时的清理手中的库存。

五、附带营销：可以给购买者送购物券、油或者是纸巾等。

六、适度特卖：需要掌握好节奏，并且适当的时候做好适当的特卖活动。

七、寻找特殊的销售渠道：可以针对目标的消费群体，还有是否存在其他形式的销售渠道。

库存管理

      周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。

      安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。

      调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。

      在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个***之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。