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遇到一些逼真模仿的货，而质量本身也不错，一般顾客就难以分辨。比如像Gap这个品牌（还未进中国），一个季度换一个标贴，每次贴在不同位置，连行内人都得照着单子对。Miss Sixty有十几处细节设计。哪怕每隔几月要去香港拿货的小店老板慧慧也承认：“难以分辨。有时眼神不好，香港拿来的货会在深圳看到，说明本来是从深圳广州一带过去的，极其郁闷。”

不可否认，除去一些粗制滥造的外，不少衣服其实本身质量不坏，比如我在两家外贸店看见同样标着以“E”开头的某，虽然可以肯定是仿货，但是面料质量都很不错。

一业内人士认为，不少小店打着外贸的招牌，还不如实实在在将质量把牢。而一些做工不错的工厂也完全没有必要仿一些大品牌，还不如自创品牌更有发展前景。因为相信理性的消费者终会被品质打动

安全检查

(1)商品入库前必须进行认真检查。在检查进库商品中，如发现棉、毛、麻、丝、化纤等纺织品或用麻布、稻草、纸张包装的商品有夹带火种情况时，应将其放到观察区观察。一般应观察24小时，确认无***后，方可入库或归垛。

(2)仓库保管员离开库房前必须认真检查，库内是否有人潜入，货物有无其情况，窗户是否关闭等情况，确认安全后，再切断电源，闭门上锁。

(3)仓库的***和守护人员，在节假日和夜间，应加强值班，并不断巡回检查，以策安全。

库存积压根源

       所有管理动作的失控都只是现象，根本原因是企业没有相应的责任机制及完善的管理运作体系，出现问题无人承担责任，企业员工自然不会在意因工作失误造成的损失，再加上管理运作不规范而导致的各个管理环节的失控，必然会造成库存的积压。长正咨询认为企业要想从根本上解决库存积压问题就必须完善管理运作体系并建立责任机制，构建有流程、有标准、有数据、有动作、有确认、有检查、有责任、有改善的循环式管理运作体系。

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